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2015咨询工程师学习指导:工程咨询单位的人力资源管理

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  第三章 工程咨询单位

  十九、工程咨询单位的人力资源管理(P54~55)

  (一)人力资源规划

  1.资源现有状况

  2.执行中的和潜在的咨询项目所需人力资源清单

  3.分析预测人力资源的短缺或过剩状况

  4.人力资源获取、利用、开发和调整规划

  (二)招聘管理

  1.简历的评审

  2.相关知识测试

  3.免试

  4.评审与比选

  5.体检

  6.人员录用

  (三)员工培训

  1.指导

  2.工作轮换

  3.承担专门任务

  (四)工作考评

  (五)激励机制

  (六)建设高效团队

  (七)建立咨询专家库

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发布:2007-07-24 11:26    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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