工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程管理软件

2015咨询工程师考试《咨询概论》辅导:逻辑框架法的目标层次

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  逻辑框架法的目标层次

  逻辑纲要包括以下四个层次:

  1.目标(GoAl):通常是指高层次的目标,即宏观计划、规划、政策和方针等,该目标可由几个方面的因素来实现。

  2.目的 (OBjeCtives or Purposes):目的是指“为什么”要实施这个项目,即项目直接的效果、效益和作用。一般应考虑项目为受益目标群体带来什么,主要是社会和经济方面的成果和作用。

  3.产出(Outputs):这里的“产出”是指项目“干了些什么”,即项目的建设内容或投入的产出物。一般要提供项目可计量的直接结果。

  4.投入和活动(Inputs AnD ACtivities):该层次是指项目的实施过程及内容,主要包括资源的投入量和时间等。

责任编辑:跳跳豆

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-24 11:24    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件