2015年咨询工程师《项目决策分析与评价》教材第二章（6）

　　五、项目（企业）投资战略

　　1、企业投资战略及其影响因素（五个因素）（考点）

　　1）企业投资战略是企业总体战略种一个子战略

　　2）影响企业投资战略的因素

　　1）国家经济形式、经济政策以及企业投资自主权的大小

　　2）企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平

　　3）企业自身的生产经营情况及企业素质

　　4）时常需求状况和企业开发市场的能力

　　5）企业筹集和调配资源的能力

　　2、三元投资决策系统——战略决策、结构决策和项目决策（项目及其组合的优化决策）

　　就企业投资决策系统而言，战略决策确定在既定的切发展目标之下整个企业的投资规模。它决定着投资结构决策（投资方向及其相应的比例）

　　3、企业投资战略的基本类型及其选择（共四大选择）：企业选择创新发展还是稳定发展，取决于市场前景和企业态势；而选择投资战略方向（产品——市场选择）于确定投资战略态势（竞争分析）的具体内容恰恰是经营战略的核心（产品——市场——竞争战略选择），他们构成经营投资战略选择的前提。【P21图2-5】

　　1）战略方向：产品和市场的综合选择。共5种选择

　　2）战略态势：7种。领导者、声望竞争者、性能竞争者、价值竞争者、跟随者、价格竞争者、经济竞争者

　　3）企业投资战略：创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略（取决于市场前景和企业态势）

　　企业发展战略：创新发展战略和稳定发展战略

　　4）企业投资的三大基本选择

　　①投资战略类型的选择：根据企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率三个因素选择投资战略。共12种

　　类型

　　②投资时机的选择：导入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段【P23表2-5】，将多种产品分布在寿命器的不

　　同阶段进行组合，主要有4种模式

　　A．投资侧重于导入其产品，兼顾成长期和成熟期——颇具开发势力且创新意识强的企业，为获得领先地位

　　B．投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期——实力不足球稳妥，重视赢利而回避风险企业

　　C．投资均衡分布于4个阶段——综合实力极强且跨行业，多角化经营战略谋求企业总体利益最大

　　D．投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期——开发能力强而生产能力弱的企业

　　③投资规模选择：包括单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定【P24图2-7】

　　影响因素 A．物质技术条件（决定可以达到的规模）

　　B．社会需要（决定需要达到的规模）

　　C．经济效益（决定实际达到的规模）

　　5）综合选择（投资项目的优化组合）。

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