2015年咨询工程师考试方法与实务考点（7）

　　（六）工程项目后评价（P127～141）

　　1.工程项目后评价的任务

　　项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。

　　项目后评价要完成的咨询任务是：

　　①项目全过程的回顾和总结

　　从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题，分析原因。

　　②项目效果和效益的分析评价

　　对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。

　　③项目目标和持续性的评价

　　对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。

　　④总结经验教训，提出对策建议

　　2.项目后评价的范围和内容

　　全过程各阶段的回顾和总结，即从项目的决策、准备、实施到运营，全面系统地对各个阶段总结进行的过程，发现问题，分析原因。

　　（1）前期决策的总结与评价。可行性研究的总结评价、项目评估的总结评价、项目决策的评价。

　　（2）准备阶段的总结与评价。勘察设计、投融资方案、采购工作、开工准备等评价。

　　（3）建设实施阶段总结与评价。合同执行的分析评价、工程实施与管理评价、项目资金使用的分析与评价、项目竣工评价。

　　（4）运营阶段的总结评价。项目运营状况的小结、项目效益监测。

　　3.项目后评价的基本指标

　　（1）项目技术效果评价。

　　（2）财务和经济效益评价。

　　（3）环境影响评价。

　　（4）项目社会影响评价。

　　（5）项目的管理效果评价。

　　4.项目成功度评价

　　（1）完全成功。

　　（2）基本成功。

　　（3）部分成功。

　　（4）不成功。

　　（5）失败。

　　5.项目后评价工作程序

　　（1）接受后评价任务，签订工作合同或评价协议。

　　（2）成立后评价小组，制订评价计划。

　　（3）设计调查方案，聘请有关专家。

　　（4）阅读文件，收集资料。

　　（5）开展调查，了解情况。

　　（6）分析资料，形成报告。

　　（7）提交后评价报告，反馈信息。

　　6.中央政府投资项目后评价

　　（1）评价内容。

　　（2）后评价管理与监督。

　　（3）后评价成果应用。

　　7.中央企业固定资产投资项目后评价

　　（1）后评价内容。

　　（2）后评价方法。

　　（3）后评价的实施。

　　（4）后评价成果的应用

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