2015年咨询工程师考试方法与实务考点（10）

　　七、对比法的应用（页码：《工程咨询概论》154～156）

　　1.有无对比——有无对比是项目实施与运营过程中各个时点状态之比。

　　2.前后对比——将项目开始之前的状态与项目完成之后某一时点的状态进行对比。如公路拓宽之前的年运量与公路拓宽后的当年运量之比。

　　3.横向对比——横向对比是同一行业类似项目的比较。横向对比多用于竞争力分析，也可以用于行业发展研究。

　　4.规制对比——咨询人员应遵循和比照相关规定和要求从事咨询业务。

　　5.标准对比——标准对比是将项目的可验证指标与规范性文件进行对比，以检验项目的合法性、合理性、科学性和有效性。

　　6.方案对比——任何拟建项目在设计时一般都要提出若干可行方案供投资人选择。

　　重点：方法的内涵。

　　八、系统分析法的应用（页码：《工程咨询概论》156～162）

　　系统分析的内容：

　　（1）系统研究

　　（2）系统设计

　　（3）系统量化

　　（4）系统评价

　　（5）系统协调

　　九、逻辑框架法的应用（页码：《工程咨询概论》162～175）

　　1.逻辑框架法的概念

　　（1）逻辑框架法的基本概念

　　逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。

　　逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

　　（2）逻辑框架法的基本结构

　　逻辑框架的基本结构是一个4×4的矩阵，如表6-1所示。

　　表6-1　逻辑框架矩阵的基本结构

　　层次纲要客观验证指标验证方法假定外部条件

　　目标/影响目标指标监测和监督手段及方法实现目标的主要条件

　　目的/作用目的指标监测和监督手段及方法实现目的的主要条件

　　产出/结果产出物定量指标监测和监督手段及方法实现产出的主要条件

　　投入/措施投入物定量指标监测和监督手段及方法落实投入的主要条件

　　2.逻辑框架法的作用及项目周期各阶段的应用

　　（1）项目识别阶段。判断是否与国家、地区、行业发展战略相适应；

　　（2）项目形成阶段。编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划；

　　（3）项目实施阶段。为合同管理、运行工作计划与监督提供管理工具；

　　（4）项目后评价与审计阶段。监督、回顾和评价项目的工具。

　　3.逻辑框架法的目标层次及逻辑关系

　　（1）逻辑框架法的目标层次

　　目标、目的、产出、投入和活动。

　　（2）逻辑关系

　　逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析；水平逻辑主要是指验证指标和验证方法。

　　（3）项目逻辑框架分析

　　项目的逻辑框架需要重点汇总的内容有：为什么要实施这个项目（纲要目标逻辑）；项目期望获得什么成果（纲要逻辑和指标）；如何实现项目成果（活动，措施）；影响项目成功的外部关键因素有哪些（假定条件）；在什么地方可以找到评价项目成功程度的信息（验证依据）；需要哪些方法（措施）；项目的代价是什么（成本）；在项目启动之前，需要哪些先决条件（先决条件）等。

　　（4）项目逻辑框架的编制

　　逻辑框架的内部分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投入三个层次，以及水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列。

　　（5）逻辑框架法在工程（投资）咨询中的应用

　　（6）逻辑框架法的优点与局限性

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