07年咨询工程师《工程项目组织与管理》网校练习中心试题精选

　　一、单选题

　　1.下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是（ ）。

　　A.工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序

　　B.它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次

　　C.范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统

　　D.具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定

　　答案：D

　　2.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）。

　　A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处

　　B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

　　C.当变更发生时需要对实际变更进行管理

　　D.变更令必须列出变更费用额参考答案

　　答案：D

　　3.范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查，不能包括的步骤是（ ）。

　　A.测试

　　B.评价

　　C.试用

　　D.处理

　　答案：C

　　4.工程项目承包商的最终工作成果是（ ）。

　　A.试生产通过

　　B.工程全部完工

　　C.整个项目的交付使用

　　D.施工结束

　　答案：C

　　5.工程项目范围确认表示了（ ）。

　　A.业主是否接收完成的工作成果

　　B.完成的工作是否满足技术规范的质量要求

　　C.完成的工作是否符合合同工作范围的内容

　　D.完成的工作是否符合质量、进度投资的控制目标

　　答案：A

　　6.项目业主正式接收工作成果的过程为（ ）。

　　A.工程项目范围定义

　　B.工程项目范围确认

　　C.工程项目范围目标

　　D.工程项目范围变更控制

　　答案：B

　　 7.在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价的标准是（ ）。

　　A.工程项目绩效任务

　　B.工程项目绩效目标

　　C.工程项目绩效报告

　　D.工程项目绩效计划

　　答案：B

　　8.工程项目绩效评价从广义上来讲是指（ ）。

　　A.工程项目建设过程中的评价

　　B.工程项目建设完成后的评价

　　C.工程项目跟踪评价

　　D.工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价

　　答案：D

　　9.（ ）是指工程项目实施活动和过程的结果。

　　A.工程项目绩效

　　B.工程项目绩效评价

　　C.工程项目实施

　　D.工程项目实施评价

　　答案：A

　　10.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（ ）。

　　A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价

　　B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段

　　C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

　　D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容

　　答案：D

　　11.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（ ）。

　　A.大型复杂的项目

　　B.小型的项目

　　C.中型的项目

　　D.专业性强的项目

　　答案：A

　　12.在项目各种组织模式中，（ ）项目经理的责任是兼职。

　　A.职能式 　　B.平衡矩阵式 　　C.强矩阵式 　　D.项目式

　　答案：A

　　13.下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系的叙述中，不正确的是（ ）。

　　A.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线

　　B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线

　　C.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别

　　D.矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式

　　答案：D

　　14.在项目团队的形成阶段，主要是依靠（ ）来指导和构建团队。

　　A.咨询工程师

　　B.项目法人

　　C.项目业主

　　D.项目经理

　　答案：D

　　15.所谓的（ ）就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。

　　A.群体　　B.团队　　C.组织　　D.机构

　　答案：B

　　16.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（ ）。

　　A.形成阶段　　B.规范阶段　　C.磨合阶段　　D.表现阶段

　　答案：D

　　二、多选题

　　1.工程项目管理组织的作用包括（ ）。

　　A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

　　B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

　　C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

　　D.合理的项目管理组织有利于工程项目的决策E.合理的项目管理组织有利于项目内外关系的协调

　　答案：A B C E

　　2.项目管理组织结构进行调整优化的原因包括（ ）。

　　A.项目主客观条件发生变化

　　B.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

　　C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

　　D.项目人事调动影响组织结构设置

　　E.承包方的强烈要求

　　答案：A B C

　　3.下列有关时标网络图的表述中正确的是（ ）。

　　A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划。

　　B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间

　　C.它可以确定同一时间对工料机的需要量

　　D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间。

　　E.时标网络计划都以天为时间单位。

　　答案：ＢＣＤ

　　4.项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是（ ）的组织结构。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.强矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　E.平衡矩阵式

　　答案：B C E

　　5.矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。

　　A.项目管理权力平衡困难

　　B.信息回路比较复杂　　

　　C.项目成员处于多头领导状态

　　D.项目团队成员在项目后期没有归属感

　　E.项目经理没有正式的权威性

　　答案：A B C

　　6.矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。

　　A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

　　B.团队成员无后顾之忧

　　C.提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节

　　D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

　　E.容易实现项目管理权力平衡

　　答案：A B C D

　　7.一般情况下，招标文件应包括的内容有（ ）。

　　A.投标须知

　　B.招标须知

　　C.投标函的格式及附录

　　D.招标工程的技术要求和设计文件

　　E.投标报价

　　答案：A C D

　　8.招标工作的主要方式有（ ）。

　　A.公开招标

　　B.协议招标

　　C.邀请招标、

　　D.拍卖

　　E.内部招标

　　答案：A C

　　9.工程施工投标文件包括（ ）。（2005年）

　　A.投标函

　　B.投标须知

　　C.投标报价

　　D.施工方案

　　E.拟签订合同的主要条款

　　答案：A C D

　　10.工程项目招标公告中应当载明（ ）。（2005年）

　　A.招标项目的性质

　　B.招标人的名称

　　C.招标项目的评标办法

　　D.获取招标文件的办法

　　E.资格审查的内容

　　答案：A B D

　　11.下列关于关键路线法的表述，正确的是（ ）。

　　A.线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间

　　B.总持续时间最长的线路称为关键线路

　　C.网络计划中关键路可能不止一条

　　D.网络计划执行过程中关键线路问题固定不变的

　　E.关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响

　　答案：A B C

　　12.根据《招标投标法》的规定，可以不进行招标的工程项目的范围包括（ ）。

　　A.某建筑公司为本单位建设一座六层办公楼，且该公司的施工企业资质等级符合本工程的要求

　　B.部分使用国有资金投资的社会福利工程项目

　　C.某建设单位委托现承包单位进行主体加层工程

　　D.某工程前两年因故停建，现拟委托其他承包人恢复建设

　　E.涉及社会公共利益、公众安全的大型基础设施项目

　　答案：A C

　　13.评标委员会在评标时，主要从（ ）方面进行评标。

　　A.符合性鉴定

　　B.技术标评审

　　C.商务标评审

　　D.资格预审

　　E.资格后审

　　答案：A B C E

　　14.咨询工程师为招标人制定的招标管理方案应包括工程项目的（ ）。

　　A.评标标准

　　B.评标委员会的工作程序

　　C.招标方式

　　D.招标范围

　　E.合同包的划分

　　答案：C D E

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