扎实推进　扬帆启航——记中国铁建十六局集团湾里安置房BT项目部

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南昌市湾里区安置房A、B小区施工现场

湾里区，群峰环绕，气候宜人，号称南昌市的“后花园”。中国铁建十六局集团五公司承建的招贤路安置房BT项目A、B标段，正处于湾里区的黄金地段，工程占地面积110051.72平方米，建筑面积246718平方米，有16栋11层框剪结构高层商住楼，22栋6层框架结构商住楼，1栋4层框架结构市场，1栋3层框架结构幼儿园。总工期18个月。

“自2012年7月正式组织施工以来，集团公司已经投入了近6000万元，我们则完成了1.8亿元的产值。”中国铁建十六局集团五公司副总经理、工会主席兼项目经理刘瑞军说，“截至2012年12月底，项目40栋楼已开工39栋，其中封顶11栋，基础施工5栋，标准层施工23栋。”

“这是集团公司第一个房建BT项目，钱是从集团公司拿来的，达不到预期收益，我们就是十六局的罪人了。”刘瑞军自言“压力山大”，为确保收益，他们拿到了350多亩具备二级开发条件的土地他项权证做抵押，总额覆盖本项目投资总额，“必须要先拿到土地抵押证，我们才敢开工。”

在合同中，他们明确了分阶段回购细则：第一笔回购款在工程主体结构封顶时回购，第二笔回购款在工程全部竣工验收合格或实际使用时回购，第三笔回购款在工程竣工结算审计完成时回购，第四笔回购款在工程竣工合格满一年时回购。“这样就能把风险降到最低了。”

同时严格按照规范要求，加强工程项目的过程管理和控制，特别是做好项目的验工计价、结算签证、物质设备采购管理，并狠抓成本控制，始终坚持劳务工序单价承包、限额发料、按月物资盘点和工程数量节超分析等一系列行之有效的责任成本管理办法，按月组织责任成本分析会，及时找出和发现影响工程成本的主要因素和改进成本管理的有效途径，确保效益的最大化。

五公司三段曾在房建市场风云一时，可1998年后，五公司就几乎没有干过房建项目。刘瑞军是工民建专业毕业，党工委书记韩秀明则是老房建，但仍得回炉重新学习，近几年毕业的大学生更没有经验。

总工程师刘世起是位当兵出身并在北方交大培训过的老房建，到项目部后却先后打了3次报告想调走，就是因为一时看不懂图纸而怕干不好，刘瑞军找他谈心：我们还有时间，只要肯学就没有什么困难。打消了顾虑后，刘世起踏踏实实地从头学起，现在工作起来是游刃有余了。

项目部采用“请进来，走出去”的方法，请一些内行专家进行培训、指导协助工作，派相关人员出去参观学习，提高管理人员水平。

五公司副总经理、工会主席刘瑞军（左二）、党工委书记韩秀明（吉二）在研究工作

项目部原定员30人，刘瑞军却要来了近60人，“我们在关键技术岗位设置双人，就是想通过这个项目的锻炼，为五公司培养一批房建人才来。”

“项目部分来人后就要先跑现场，这是我的宗旨。”刘瑞军说，“哪怕是后勤人员都要到现场跑跑，至少要知道现场是干什么的，有了感性认识后才有利于为现场做好服务。”

项目部推行导师带徒制度，而且每个月都要进行打分评比，如果导师不合格就毫不犹豫地换人。

在刘瑞军的推动下，项目部人员都很自觉地去学习规范、研究图纸，晚上很少有在十点前离开办公室的。刚开始看图纸时脑子是一团浆糊，现在都成了明白人，工程部副部长李莹莹说：“现在我们看图纸没有一点问题了！”

没有自己的施工队伍，项目部就公开招标，从20多家竞标单位中择优选出6家后，刘瑞军他们还专门到中标单位的公司驻地和在建项目进行详细考察，最终选定5家有实力、讲信誉的施工队伍，“前期考察很重要。这些队伍为我们以最少投入完成最多产值创造了条件。”

在项目部驻地一楼大厅，“英雄史城，展飒爽英姿显铁军风采；梅岭洪崖，立雄心壮志绘湾里宏图。”两行大字格外抢眼，韩秀明说：“这是我们的目标，也是我们的真实写照。我们的工地已经成为湾里区的迎检点，6个月就迎接了30多次检查，大大提升了我们的企业形象。”

项目部聘请了专业广告设计工程师对工地彩门及项目部办公楼进行设计，成为湾里区唯一一家将LED显示屏和无线播音用于施工现场的单位。还在工地出入口购置了工程洗车机，对出入工地的车辆车轮自动冲洗，被湾里区在全区推广。

项目部有3000余名农民工，安全和稳定，责任都很大。

在塔吊林立的工地，“心头常亮安全灯，平安生活伴人生。”“责任心是安全之魂，标准化是安全之本。”等标语随处可见。

韩秀明分管安全，每天都要到农民工宿舍巡查一次。项目部6名专职安全员更是每天对施工现场及民工生活区进行系统全面的检查，发现问题，立刻整改。

例行的安全教育培训更是风雨无阻，雷打不动，并着力培养大家的责任心。“不怕你没能力、没水平，就怕你没责任心！”刘瑞军说，“项目上就需要脚踏实地的人。”

“我们采取农民工工资银行卡直发的形式。”刘瑞军说，“项目部的财务人员两三天就要到农民工宿舍去核查一次人员情况，每次发工资时都要照相留存，确保工资发放到位。”

刘瑞军是五公司的工会主席，员工生活自然更加丰富多采。

项目工会把“员工满不满意”作为伙食管理的出发点和落脚点，让员工参与到伙食管理和监督中来，定期组织食堂管理人员和员工代表召开座谈会，就饭菜种类、质量、价格等问题进行深入交流，确保职工吃得舒心。每逢节日期间，项目部还举行聚餐、文娱活动。

项目部综合办还对全体职工的生日进行统计记录，逢职工生日当天，项目部为职工准备生日蛋糕、加餐庆祝。项目部还与湾里区文化宫协商，组织职工和农民工一月到文化宫看一两次电影，“这些举措，使大家真正的感受到了大家庭的温暖，自然而然就增强了项目部的凝聚力和向心力。”

在2012年南昌市全国文明城市评选及南昌市委“三比三看”活动中，项目部作为湾里区唯一一个考察项目，得到了各级领导的充分肯定，为南昌市和湾里区的评先评优工作做出了突出贡献。

良好的企业形象赢得了良好的信誉，“目前湾里区政府及湾里区城投公司已就相关项目与我们接触洽谈了。”刘瑞军高兴地说。