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中铁十一局集团四公司用 “五个强化”打造百日施工安全

中铁十一局集团四公司在深入开展第二个百日安全生产活动中，采取“五个强化”新措施，全力打造百日施工安全。

强化安全宣传，营造浓厚氛围。该公司全面贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，进一步搞好安全生产宣传发动工作。综合、宣传部门通过电视、网络、《企业视窗》等载体，加强对活动的宣传报道和对安全生产全过程、全方位的监督，确保活动实效显著，营造百日安全生产活动的浓厚氛围。

强化组织领导，落实逐级负责。公司成立了以总经理、党委书记任组长，公司其他班子成员任副组长，各部门负责人为成员的第二个百日安全生产活动领导小组。同时落实逐级负责制，认真梳理第一个百日工作中存在的疏漏、薄弱环节和督查检查发现的突出问题，抽调各部门人员组成督导组，对各项目开展百日安全生产活动情况进行督查。

强化安全检查，坚持标本兼治。该公司以“一树立、三坚持、三强化”，即树立科学发展安全发展理念，坚持预防为主、落实责任、依法治理，强化科技支撑、应急处置、基础建设为指导思想，以“五抓五重”即抓整顿、重在一线，抓制度、重在规范，抓隐患、重在预防，抓责任、重在落实，抓基础、重在治本，以求真务实作风为保证，抓预防、强基础、上水平，确保公司实现“六杜绝”目标。

强化应急管理，提升处置能力。公司各包保组深入现场，对各项目百日安全生产活动开展情况进行检查和指导。各项目、队加强应急值守，掌握安全信息，及时防范安全风险，大力提升应急处置能力。

强化统筹推进，确保取得实效。该公司各项目、队、机关各部门统筹百日安全生产活动与安全专项整治、事故隐患排查治理、安全生产标准化建设等工作的关系，结合公司“八项安全风险”控制，全面落实126项安全防范措施，协调联动推进，做到“三落实”落实责任单位、分管负责人和具体负责人，紧盯惯性问题整改，按照时限要求“一对一”彻底销号，确保第二个百日安全生产活动取得实效。

发布：2007-07-17 09:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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