中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部奋力向剩余工程冲刺

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项目经理田良（左）同总工一起研究剩余工程攻坚方案，明确各节点目标

连日来，中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部认真落实业主现场办公会议精神，广泛宣传发动，采取强有力的保证措施，全力干好剩余工程，促进了施工的有序展开。目前，已完成工程量的90%以上，努力实现社会、企业、人才“三效益”，收到了明显的效果。

观音堂项目部在组织职工学习贯彻业主现场办公会议精神的同时，结合剩余工程任务重、工期紧、干扰大等实际情况，对下一步施工进行了详细部署。对于下一步的工作，将进一步完善现场系统管理，特别是加强物资和技术管理，积极做好二次经营工作，努力控制和降低成本，实现效益最大化。同时，切实做好安全质量的卡控工作，进一步提高项目全体职工安全质量意识，坚决杜绝各类事故发生。

宣传发动，提高队伍士气。观音堂项目部“一班人”就如何干好剩余工程，高度重视，项目部先后召开了班子会、攻坚专题会和大干动员会，广泛宣传发动，进行形势任务教育，向全体管理人员和参战职工讲清干好观音堂剩余工程的重要意义，讲明有利条件和存在的困难，讲透利害关系，激励大家的斗志和克服困难的勇气和信心。通过宣传发动，提高了认识，增强了士气，振奋了精神，队伍的精神面貌有了进一步的提高。

明确目标，制定保证措施。观音堂项目部对剩余工程量进行了全面清理，明确了各节点工期目标，以及人力、资金、材料、设备投入情况，逐级分解，明确责任人，制定了考核奖罚办法，强化现场精细管理和工序作业循环、作业时间管理，提高工作效率。通过一周的运行和检查考核对比，电气化施工区施工起色较大，各工序平行作业全面展开，工效提高。 

把工程建设好，为业主、公司交出满意答卷，取得良好“三效益”，为企业争光添彩   

加强监管，管理受控。随着大干高潮的不断深入，项目部加强了对资金使用的监管，把每笔资金用在施工生产上，保证工资发放以及材料供应上，保证了生产急需。3月30日，项目部对作业队拨付的资金使用情况进行了检查，使用情况良好。钢材、线料、配件供应及时，生产任务完成起色较大，较好的发挥了资金使用的效率。

与此同时，该项目部稳扎稳打，认真做好收尾工程的安全质量管理工作。在人员精简的情况下，职工们工作热情不减，工作责任感增强，充分发挥了工作积极性，高质量、高效率地完成已竣工资料的收集和整理工作。他们还积极加强与业主、监理、设计单位的沟通，下大力气抓好二次经营工作。

电气化公司观音堂项目部把业主的要求当作自己最大的追求。施工中他们站在业主的角度为业主考虑，遵照业主的要求，积极调整工作思路，树立坚定的信心，树立战胜困难的决心，把工程建设好，争取为业主、公司交出一份满意的答卷，最终赢得“三效益”。

目前，观音堂项目部已完成全部工程量的90%以上，施工质量合格率100%。