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中铁四局装饰公司方兴大道项目部承建的王建沟超大型箱涵顺利完工

4月16日，中铁电气化局副总经理沈九江，局集成事业部总经理董安平、南广电气化局指挥部指挥长吴继勋、电气化公司总工程师王宁等一行5人来到电气化公司南广四电集成项目部，进行施工情况调研和检查。

沈总一行检查了贵贵港变电所和桂平变电所施工现场，详细了解了各专业施工情况。南广四电集成项目部一分部经理耿向东，向沈总等领导汇报了南广铁路(广西段)电气化工程中的施工进展、存在问题及应对措施。在南广项目部一分部的座谈会上沈副总对项目部所做的工作给予了充分肯定并对项目部下阶段工作做了六项重要指示：一是要进一步优化施工组织，细化工期节点，严格落实。各专业要仔细编写5日或7日计划，并按计划严格执行，发现问题及时处理和纠偏，确保工期目标;二是要进一步做好施工所需资源梳理，重点是做好对图纸需求和物资需求的梳理，找出偏差，提出需求，制定预案。此外，在对图纸与物资梳理的同时要注意总结提炼四电集成技术准备与物资准备方面的经验;三是要进一步做好各方协调管理。对内要做好各专业间协调指挥，调度运筹，共享人力资源和工料器具。对外要做好与建设、监理、设计、接管、站前施工等单位的协调，发挥“润滑剂”、“催化剂”作用，动员一切有利因素，为我施工服务;四是要提前做好静态验收准备工作和技术总结工作，要从现在开始进行各类验收资料的收集与整理，做好各类测试表格的存档，筹划好联调联试准备工作;五是加强安全质量管理工作，重点做好既有线及工程线行车安全，做好高空作业、用电作业时人身安全，做好已完工程的保护工作;六是项目部要切实关心广大职工的生活，同时利用施工高潮做好正面宣传报道。

一分部项目经理耿向东对集团公司沈副总经理一行前来检查工作表示感谢，对上级领导提出的宝贵意见和要求表示：继续加强项目部内部管理，努力搞好生产经营，整合资源、发挥优势、坚定信心，为维护中铁电气化局在两广铁路建设市场的良好信誉做出应有贡献。

发布：2007-07-17 09:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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