工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程管理软件

中铁二十四局许伟书在宁启项目部召开工程督导推进会

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

5月19日,中铁二十四局集团公司副总经理、总工程师许伟书一行在宁启项目部召开工程督导推进会。设备安装公司和桥梁厂公司领导、宁启项目部领导、部门负责人和各分部经理、书记、总工参加会议。

 

会上宁启项目经理陶有祥传达了中国铁路总公司工管中心在南通召开的工程督导会议精神,宁启项目常务副经理焦国建汇报了宁启项目剩余工作量及下一步计划安排,参建公司领导也就确保工期节点汇报了准备采取的保障措施,各分部经理作了表态发言。

许伟书在听取汇报后指出,宁启项目剩余工程量较多,后续施工任务很重,施工压力巨大。许伟书就加快推进宁启项目剩余工程施工提出三方面要求:一是再努一把力,再加一把劲,抓早赶前守信用。宁启项目参战员工要充分认识到铁路总公司把施工单位干好在建工程作为参与新开工项目建设的重要依据和前提,必须抓早赶前,争取主动,迅速整合资源,提升铺架能力。二是要保安全、保质量、建平安放心工程。宁启铁路是既有线施工,管理跨度大,确保既有线运营和施工安全是头等大事,安全管理和防护力量不能放松,质量管理要重点盯控制梁质量、道碴质量和无缝线路的焊接、锁定质量。三是抓计划、抓考核,确保期到必成。要细化施组,倒排工期,明确节点;要严格激励约束考核,确保施组落实,计划完成,节点兑现;要加强工期预警,建立工程简报制度,工程处要加强盯控、督导。在宁启项目最后冲刺阶段,能够收好尾,确保年底全线铺通目标实现,形成个人拿奖金,公司有效益,集团树信誉的好局面。

会前,许伟书在宁启项目负责人的陪同下,沿铺架线路查看各区间铺架情况。目前,宁启项目新线线下主体已经抢在雨季之前基本完成,为按期完成本标段的铺架工作奠定了坚实的基础。

本文标题:中铁二十四局许伟书在宁启项目部召开工程督导推进会 Tags:
发布:2007-07-16 10:10    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件