杭州：西湖区建立“十大机制”深入推进五水共治攻坚战

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眼下，一走进杭州市西湖区“五水共治”办的作战室，你便会看到该区主汛期前完工项目推进图、防洪水排涝水作战图、治污水保供水作战图和主汛期完工治水项目推进表贴满了一整面墙，旁边还立着主汛期倒计时牌。

严谨有序的办公，争分夺秒的氛围，显示着西湖区的“五水共治”攻坚战正如火如荼地开展着。坚定不移地打好“五水共治”攻坚战，是西湖区今年政府工作的重中之重。为了保证这场“战役”的高效推进，西湖区建立了一套独具特色和实战意义的十大“治水机制”：专家评审机制、绿色通道机制、联席会议机制、质量控制机制、项目建设倒逼机制、资金管理机制、考核奖惩机制、“双承”严管机制、“四位一体”联动督查机制、形象进度通报机制。

治水工程项目科学性、系统性强，为此，西湖区邀请了各类专家参与方案论证、招投标、质量管理等环节。在对工程项目进行督查过程中，随机抽取专家前往施工现场，由该专家对该项目施工情况进行评分，提出意见。

运筹帷幄，取得先机，方能事半功倍。“开通绿色通道，从报建到招标完成只用了5天，大大节约了工程前期时间。”区治水办综合组组长潘相宇介绍，西湖区主汛期前完工治水项目共计108个，建立绿色通道机制后，把以上项目列入治水抢险工程，对相关的勘测、设计、监理、代理公司的确定和主体工程招投标等工作，均建立企业信誉名录库，用摇号或费率方式确定中标单位。

今年4月起，西湖区城管局副局长袁海宏又多了一份职责。每天前往美院北路等6条之江范围内的积水道路检查治理情况。这是西湖区在实施“进度倒逼项目进程”的同时，采用“责任倒逼项目质量”的结果。各建设主体的每名区管干部都至少负责和承包一个项目，对该项目的质量和进度负领导责任，同时每个项目都要有一名具体负责人，对项目负具体责任。

而对于项目的日常管理，治水办每周至少组织召开一次由相关部门和项目实施单位参加的项目推进会议，督促通报项目进程、对项目质量管理提出要求、就项目推进过程中遇到的问题进行专题研究，明确方法、对策。

目前，全区主汛期前必须完工的108个项目开工率达100%，其中18个项目已完工，63个项目进度已过50%。其中，防洪排涝项目7.7公里天目山路延伸段13个过街箱（管）涵正在进行清淤疏通，古墩路、莫干山路、学院路等20条主次干道正在进行积水点专项整治，埋设地下管道28700米，道路沿线新增设雨水口2792座，计划在主汛期前全部完工。