统筹兼顾：项目成功的金钥匙

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　　所谓“统筹兼顾”，“统”就是统揽、总揽;“顾”就是筹划协调;“兼顾”就是照顾到方方面面，平衡各种关系。“统筹兼顾”就是讲全局、讲引导、讲协调。统筹兼顾，是我们项目成功的金钥匙。

　　目前建筑市场竞争激烈，大多数工程项目都是低单价中标，在这种情况下我们如果想使项目获得好的效益的话，就要求项目主管领导具有出色的管理水平，而出色的管理水平决不是领导头脑灵光一现就能发挥出来的，而是源于好的管理思路，好的管理方法，而统筹兼顾则是众多管理方法的灵魂，是开启项目成功之门的金钥匙。

　　一个工程项目的上马，接踵而来的就是许许多多方面的问题，安营扎寨问题、人员组织问题、征地拆迁问题、比选施工队伍问题、施工方案制定问题、建立各种关系问题等等。而做为项目的主管领导面对这些问题时，一定要做到的就是统筹兼顾，统筹兼顾就是要求我们的项目领导紧紧抓住全局工作的主要矛盾和中心任务。全局是由局部构成的，但统筹兼顾并不是要求平均地对待所有局部。毛泽东同志把局部分为两种：一种是带全局性的，即对全局有决定意义的;另一种是带局部性的，即对全局无决定意义的。总之一个原则就是要注意那些有关全局的重要关节。

　　从一定意义上说，抓住了重点就是抓住了全局，丢掉了重点就是丢掉了全局，正如下棋时“一着不慎，满盘皆输”，这一着当然不是普通的一着，而是对全局有决定意义的、关键的一着。我们很多时候在项目展开后的中期和后期，才发现各种各样的问题，有的人很纳闷，好好的项目怎么突然就出现这么多的问题那，其实如果追根溯源，我们就会发现问题的源头在前期，是前期我们工作有疏漏，没抓住重点没能统筹兼顾而遗留下的问题种子如今生根发芽了，我们不可能做到一点问题没有，但绝对不能留大问题，留下对全局有决定意义的局部而不顾，那么这样的项目最终只会以失败告终。

　　统筹兼顾，是要把全局作为考虑和解决问题的出发点与落脚点。邓小平同志告诫我们：“要提倡顾全大局。有些事从局部看可行，从大局看不可行;有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根到底要顾全大局。”总之我们在项目初期就要一切着眼全局和长远，不可“只见树木，不见森林”，这是做到统筹兼顾，做成功一个项目的基本要求。如果我们就局部论局部，挂一漏万，故此失彼，或只顾眼前、不顾长远，那么就不是统筹兼顾，那么就会给项目的中期和后期留下问题的隐患，给项目的成功减少砝码。所以我们要坚决的避免由于追求工程前期的方便和一时的顺利而使中期和后期的工作开展丧失必要条件的做法，有些做法一定要统筹兼顾，这样做可能有时候会使前期的一些工作或局部利益受到损失，但我们要看到这种损失是局部的，是暂时的，换来的将是这整个项目的、长期的、更好的发展，最终取得项目的成功。

　　要做到统筹兼顾，不是一件容易的事，要做好一个项目，更是难上加难，我们的项目领导一定要不断的学习，不断的拓展知识面，为提高运用统筹兼顾方法的水平打下坚实的基础。领导干部统筹兼顾的能力只有通过丰厚的知识积累才能形成，才能运用自如。另外领导还要注意一点，因为一个工程项目管理起来涉及的知识面很广，问题也很复杂，仅凭个人智慧是难以胜任的，况且现在科技发展迅速，好多新工艺，新材料，新设备投入到我们的工程中，即时我们再努力的学习，也不可能什么都懂，因此我们要善用外脑，借助班子和专家或者普通工人的实际经验及智慧来提高我们运用统筹兼顾方法的水平。

　　总之，我们面对现在的工程项目管理，一定要将统筹兼顾运用其中，并不断的学习，给自己充电，提高运用这一方法的水平，这样我们才能在市场经济时代的大潮中永立潮头，使企业取得生存和发展。