保持施工安全质量稳定须做到“三个转变”

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　　“安全质量责任重于泰山”，这句话谁都知道，谁都会说。但为什么近期国内各类施工安全事故却层出不穷，件件触目惊心，究其原因，不是因为我们的制度不健全，也不是我们的管理方法不先进，其根本原因是形式主义、官僚主义、好人主义在做怪。要改变这一现状，真正破除安全质量恶性循环的魔咒，笔者认为，关键是要从思想观念入手，实现“三个转变”。

　　一是要实现突击“查”到日常“防”的转变。近几年来，随着国内建筑市场的蓬勃发展，虽说各个施工企业有了长足的进步，生产规范、经营实力比以前都有了显著提高，但也日渐暴露出在企业经营管理、人员素质、技术实力、思想观念等上的矛盾和短处。施工中，常常会出现“前面刚交待后面就出事，领导在场不在场两个样”的现象，各种安全隐患和事故苗头时有发生，如果不从根本症结上解决这些问题，其结果只会“按了葫芦起了瓢”，整天疲于应付。要真正解决好这些问题，关键要把“安全质量是企业的生命”思想植根于员工的思维习惯和日常行为当中。不然就会出现上级检查突击搞一阵，风头一过又恢复常态的情况，走不出安全质量惯性事故频繁发生的怪圈。与其被动“救火”，不如主动“防火”，这才是扼制安全质量事故发生的根本之道。要做到这些，就要求我们在企业文化、制度建设、管理手段上逐步构建一个“安全生产，警钟长鸣”、“质量是天，安全是命”的机制，努力营造一种“全员重质量、人人保安全”的氛围，真正使违章作业可耻、按章办事为荣成为大家的共识。落实到实际工作中，就必须坚决克服侥幸心理、消除捉迷藏的心态，变动态的突击检查为常态的严防死守，方案做足，预想超前，工作敬业，只有从真正思想、行动上筑牢了安全生产的防线，才能杜绝和防止各类安全质量事故和隐患的发生。

　　二是要实现事后“堵”到事前“疏”的转变。我们可以看到，现在很多施工企业处理各类事故的习惯思维是：首先想到的是如何消除和减少负面影响，再才是控制事态发展，继而分析事故原因，对当事人给予一定处罚。殊不知，这种方法可以解决一时矛盾，但却不能根除负面因素的存在。长此以往，必然滋生侥幸心理、助长歪风邪气发生。认为任何事情只要通过领导出面，积极攻关，没有不可“摆平”的事情，大事可化小，小事可化了。体现在安全质量工作中就可能出现该细化方案的不细化、该落实整改的不落实的情况，漠视法律法规，淡化规范制度，导致安全质量隐患频出。要想减少事故发生的几率，真正达到惩前毖后、警醒教育他人的目的，各单位就应该有自揭家丑的勇气，敢于暴露矛盾，公开、透明事故处理全过程，主动接受媒体和职工群众的监督，编成案例，让每一个员工都受到教育。只要充分信任和依赖职工群众、主动将安全质量管理置于职工群众的监督之下，就能够变安全质量管理少数人操心为全员操心，不断提高全员的安全质量意识和责任心。

　　三是要实现泛泛“罚”到重点“奖”的转变。奖罚不清，职责不明。这也是制度健全执行力却不强的症结所在。同样，要想维护安全质量的稳定局面，就应该以铁的手腕抓管理。不能因为少数人给企业造成的利益损害让大家来为他买单，就应该根据情节轻重追究相关责任，予以严肃处理，坚决不让这部人触碰企业安全生产的“高压线”。如果一味采取甘当好好先生、放任自流、蜻蜓点水的态度来对待各种野蛮作业、违章指挥行为，不仅起不到教育、惩戒当事人的作用，而且在一定程度会起到纵容、姑息的效果。对于严格按规定程序办事、勇于违纪违章行为作斗争、安全质量业绩突出的单位和个人，我们就应大张旗鼓地宣传，大胆地给予重奖，从行动和舆论上营造一种“违章作业可耻，遵章守纪为荣”的企业文化与氛围，压缩和减少各种违章作业者的生存空间。

　　安全质量作为企业的一个永恒主题，要想实现上述三种观念的根本转变，这是一个艰苦而又必须经历的过程，需要施工企业全体管理干部和员工的自觉遵守和辛勤付出。让我们共同努力，携起手来，脚踏实地，从一言一行做起，切实履行岗位职责，自觉实践“安全质量无小事”这一理念，牢筑安全质量基础，共同维护国内施工生产安全质量的稳定局面。