创建节约型建筑业班组的思考

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑企业的生产班组是建筑企业中的基层团队，是企业生产、经营方针、目标的具体执行者。企业生产的各种经济技术指标的完成要靠班组，企业能否有强大的发展后劲和稳固的基础，与班组建设的好坏密不可分。抓好班组建设是实现企业持续发展的一个重要工作，其中创建节约型班组是重中之中的工作。笔者认为，抓好班组节能、走节约型路线是建设节约型班组的一个关键内容。本文拟从建筑企业能源消耗的三大主体中的设计班组、施工班组、装修装饰班组入手，谈谈如何在其业务行为中进行节能，从而创建并形成节约型班组，仅做抛砖引玉之旨。

　　一、抓好设计班组的节约型创建

　　设计班组是建筑业最前沿的班组，其节约型创建的如何，关系到整个建筑业节约型班组的创建。因此，抓好设计班组的节约型创建显得突出重要。

　　1、把握好方案设计关。工程要节能，要在方案设计阶段把关，设计班组应充分考虑建筑物的使用性能、空间的形态与能源消耗之间的合理协调以及自然条件的充分利用。在改造建筑中，设计班组也应考虑如何合理规划以减少拆改消耗，这些都是增进节约的设计方法。

　　2、把握好材料选型关。在材料选型方面，施工单位通过与业主的充分沟通，尽量以选择品质可靠、环保性高、低能耗产品以及可再生利用产品等为导向。

　　3、把握好工艺构造关。设计和工艺构造既矛盾又统一，如何让设计的美得到充分体现，又让工艺构造施工中达到有效节约，是设计必须把握好的关口，他们的合理性以及稳定性，也是有效节约的手段。比如，北京2008年奥运会主体育场“鸟巢”的设计班组改变“鸟巢”的设计，去掉“鸟巢”的活动屋顶，即可省去了3亿元，又可满足国家的投资控制要求和体现“勤俭办奥运”的精神，同时抽象的艺术性设计不变，原有设计理念、结构、功能、设施不变，结构方面保持原有的“鸟巢”艺术效果也不变。

　　二、抓好施工班组的节约型创建

　　施工班组是建筑业创建节约型班组最为直接和最为活跃的细胞。在施工现场应鼓励人人从我做起，从身边的小事做起，从节约一根铁钉、一块砖、一块模板做起。

　　1、正确引导。在施工任务饱和时，为了树形象工程，赶工程进度，往往忽视材料的节约。企业必须认真树立和严格教育一线工人的节约意识，节约修养，对一线班组工人进行不定期或定期的培训学习，让一线班组工人在学习中提高节约意识，把企业要我节约，变成我为企业节约，让节约成为习惯、让节约成为生活方式。

　　2、完善机制。由于建筑企业的不稳定性、工地流动性大，一线班组的工人很大一部分由弹性劳力组成，他们的文化素质低、节约意识谈薄，普遍存在雇用心理，思想上只有赚钱的概念，不存在材料节约的做法，对材料的浪费视而不见，因此，在班组之间应建立“节约基金”和相应机制，互相制约，互相奖励，并支持有能力的班组加强节约型科研成果的研究。

　　3、落实到位。在实际工作中，水泥班组要做到“落手清”,比如：清理落下砂浆，碎砖头尽量使用，而木工班组要注意到不浪费一根铁钉，不浪费一块模板，提高模板边角料的回收使用和周转次数，让材料的耗损降低为零。

　　三、抓好装修装饰班组的节约型创建

　　装修装饰是建筑业中一个十分重要的工艺流程，其节约型创建情况直接影响着设计班组和施工班组节约型的创建。因此，抓好装修装饰班组的节约型创建也是义不容辞的责任。

　　1、树立正确的装修装饰理念。建设节约型装修装饰班组已成当务之急，更是一场关系导人与自然和谐共处的“社会改革”。但是，节约并不能盲目的节省，而是让钱花在刀刃上，减少不必要的浪费，只有树立正确的装修装饰理念，具备节约的意识，才能直接影响到装修费用。比如：外窗原先使用的是单玻璃普通窗，不妨换成中空玻璃窗，这样可以隔音、保暖，又能节约空调运转的时间;用捷径布置线路尽量避免不必要的灯光设施，用节能灯，灯具能够单开关，尽量减少连线插头;使用价格不高但质优环保的复合地板;在电器配量上推荐使用智能化节能产品;选用节水型坐便器、感应水龙头、恒温水龙头等节能措施。因此合理准确选材、杜绝浪费，也是实现节约的关键。

　　2、树立严格的施工管理理念。施工成果好坏直接影响到企业的信誉和形象，而施工成果的最终品质来源于每一道工序的过程品质的把握，因此，在施工管理中把质量意识贯穿到施工班组，充分利用施工班组的力量参与管理，加强施工过程中的品质控制，最大地争取每道工序不留缺陷或少留缺陷，减少过程返工非常重要。通过加强施工产品地品质稳定性、提高竣工交用地效率，不仅可以减少管理、办公、施工、人力、材料地各项综合消耗，而且还能最有效地降低维护返修率和维修量，也是生产节约不可忽视地环节。

　　3、树立完善的区域处理理念。施工现场垃圾及其消纳也是一个积累性地支出环节，施工班组如果能把现场施工垃圾分类，合理利用可利用的部分，有针对性地消纳和处理，是施工班组能否做到全方位节约型班组的另一个重要环节。在每个环节中，或许举手之劳的小节约就能形成班组的大节约，节约人人可为，节约时时可为，节约处处可为。班组有责任，有义务，有信心，有能力把班组建设成为崇尚节约、履行节约的节约型班组。