项目经理三个阶段的主要任务

　　一、开工前项目经理主要精力应集中于：

　　1、应首先组建项目班子，最主要的是技术负责人和施工总负责需要配置经验丰富者，这两人得力，项目经理就轻松了，嘿嘿。

　　2、确定项目目标，项目实施方案(即施工组织设计)、确定项目节点计划(非常重要)。项目的管理其实就是以计划为准绳，不断的采取措施，使施工按计划进行。

　　3、向公司要权，指人事权和财权。有些公司的项目经理往往只有生产指挥权，这样在项目实施过程中，项目经理的管理权威很难树立。

　　4、选择好的施工班组(尤为重要)，经验告诉我们，好的施工班组是干好项目的根本，也可减少管理精力和成本。以上4点做好后，好了，可以进场施工了，绝对井井有条。

　　二、施工时项目经理主要精力应集中于：

　　1、团结项目部管理人员，将项目部各管理人员拧成一股绳，紧紧的围绕在项目经理身边。避免内耗的产生。

　　2、搞好与业主、监理、政府主管部门的关系，达到和他们称兄道弟的程度。

　　3、做好资金管理。施工时，生产、技术、安全、质量、物资供应都有管理人员各负其责，只有资金的管理需要项目经理的本人好好计划使用。

　　做好了以上3点，好了，项目经理可以每天抽着烟，翘着腿轻松轻松了。

　　三、项目结束时项目经理主要精力应集中于：

　　1、结算。干的好，也一定要算的好。

　　2、项目部人员的解散。往往团结的项目部在项目结束时，管理人员都希望继续一起干项目，但作为项目经理来说，要充分考虑管理人员，有些已经可以独当一面了，有的甚至可以做项目经理了，那么应向公司推荐。如此不断的帮助下属的能力发挥到极致。

发布：2007-07-13 11:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]