项目经理该管什么，怎样管理？

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　　项目经理作为一个项目的最高指挥，其重要性是不言而喻的，在此我谈谈是什么样的项目经理，也就是项目经理的分类，只有将项目经理准确定位、划分清楚后，才会知道：项目经理该管什么，怎样管理?也许有人会问：项目经理还分类???怎么分不还是项目经理吗?

　　诚然，不管是什么样的项目经理，他的法定职责是他应尽的义务，在此我不谈什么三控制(成本、质量、工期)，也不谈什么安全管理，为什么不谈呢?主要因为这些是项目经理必须要面对的，不管是什么样的项目经理他都必须面对和管理的，违反了受到经济处罚也好、法律审判也罢，这些是他应尽的职责。

　　一、项目经理分类：

　　通常项目经理分为两类： 

　　1、自己就是承包人的项目经理

　　2、建筑公司委派的建造师担任的项目经理(有参与管理和挂证的2种)

　　二、项目经理管什么?

　　也许大家到了现在终于明白了：我为什么要对项目经理分类了，为什么呢?很显然：本人只准备浅谈一下：自己就是承包人的项目经理，他该管什么?至于第二种，我想：太多的话都不必要说，因为人家都明白，也都懂，不是吗?我倒不是说：自己就是承包人的项目经理，他们不懂，毕竟现实中这样的项目经理有很多专业知识少些，管理理论欠缺一些。

　　他们不懂，所以什么都管，毕竟都是他自己的资产啊!那他们应该怎么管理呢?

　　(一)、选择优秀的项目管理人才，组建项目部，这一点，那是相当的重要，可遗憾的是：他们中的绝大数人是一次次劳累，一次次不悔改啊!为什么呢?优秀的管理人员工资要的高啊，再者人家不缺项目管理啊，在哪都是打工做管理，何必在你这里呢???古有刘备三顾茅庐，试问：你比刘备如何?因而我认为：这是项目经理的首要考虑。

　　(二)、好的管理人才招来了，你怎么用呢?千军易得，一将难求，这些道理谁都懂，问题是，你准备怎么管理?正所谓：疑人不用，用人不疑。说都会说，真正做到的能有几人?没有大旗扛着，让人家怎么管理?谁听他的，管理的重要环节是：实施。你不确定一个你的代言人，那还不是事事都找你啊?所以：第二步，你必须确定：将。也就是谁是将?

　　(三)、将有主次之分，这个道理也是说都会说，实际起来也是好多人一头雾水，作为项目经理，说白了就是安排：左膀右臂，通常也就是我们说的技术负责人和项目副经理的配置，这两个管理岗位设置的好与不好，直接牵涉到项目组织结构的成败。。。我认为他们两人没有主次，也就是说：一个做技术策划，一个做具体落实，互相协作，共同对项目经理负责。。。

　　(四)、实行问责制度和激励制度，只有这样才会有奖有罚，全员地调动员工的积极性及参与度，这个道理也都懂，问题是：有几个落实了的啊，至少我没见到过。。。