如何管控企业项目管理合同风险

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　　提高风险意识，查清企业项目管理合同风险项目管理者联盟

　　在全球经济复杂的背景下，集团高度关注本次金融危机带来的冲击和影响，积极建立项目管理合同风险监控机制，及时了解和掌握企业经营管理存在的风险动态，把施工项目风险管理工作摆在企业经营管理的重要位置。对新阶段出现的新问题认真分析，加强研究，分类指导，积极主动帮助子企业或项目部摆脱目前所面临的困境。PgMp.mypm.net

　　为应对当前和今后一段时期内市场环境变化对企业经营管理的持续影响，集团专门成立企业风险管理领导小组，主要负责人亲自抓，制定风险管控计划，明确各级管理责任，深入开展施工风险项目管理工作，全方位梳理存在的风险，详细分析风险的影响程度，提出有效的风险控制措施。全面清理所有项目的结算情况，对重点项目、重要环节做出周密部署，有针对性地提出指导意见，并及时跟踪、检查、督促，最大限度地降低经营风险给企业生产经营带来的损失。项目管理者联盟

　　从业主的资金来源、业主有无支付拖欠事实或资金断链迹象等方面进行全面排查。全球流动性降低造成业主的支付能力下降，特别是依赖石油和大宗原材料收入为主的国家，甚至会出现业主破产导致项目取消的情况，这些都使得施工企业应收款催收和索赔难度的加大，造成应收款和资产损失。另外，房地产业陷入低迷，依赖房地产预期收入来支付项目款的业主和政府机构也可能发生支付困难。集团国际业务主要集中在不发达国家和次发达国家，金融危机的波及效应会一定程度影响这些国家的出口创汇能力和货币金融体系，完全或大部分以当地币结算的国际项目存在着当地币大幅贬值、项目盈利难以实现甚至业主资金链断裂的风险。为此，集团公司对国际工程项目实行风险实时监控，定期对项目风险评估，制订风险应急预案，以应对突发情况。项目管理者联盟

　　严格项目管理合同签订，防范项目管理合同源头风险项目管理者联盟

　　受金融危机影响，建筑产业环境发生较大变化。房地产、市政和水电工程等市场“僧多粥少”的局面进一步加剧，施工企业产能相对过剩，竞争更加激烈，项目管理合同价格越来越低，而对进度、质量、安全、环保、文明施工等方面的要求却越来越高，甚至越来越苛刻，造成项目管理合同风险承担上的严重不平衡。为此，施工企业必须通过开拓业务范围和内部挖潜增效等措施才能提升企业生存空间，只有重视项目管理合同管理才能有效的降低工程风险，保障企业合理利润。但是，越是市场竞争激烈，越不能盲目拓展市场，越要争取签订公平合理、价格适宜、责权利平衡的项目管理合同。国内工程尽量采用国家相关部门推广的行业示范项目管理合同文本，国外工程尽量采用FIDIC项目管理合同文本。项目管理者联盟

　　投标前认真调查建设单位的资信情况、财务状况和项目核准情况，对拟投标项目的风险进行充分分析，发包人是否存在经济恶化，可能无力持续支付工程款的倾向;是否存在信誉问题，先前是否有故意拖欠工程款的现象，是否有滥用权利，对承包人施行非项目管理合同约定的罚款或扣款等现象发生。加强投标前的项目管理合同风险评估和审查，包括请专业律师评价每一项目管理合同条款执行的法律后果，分析可能给承包人带来的风险，对有明显不合法规的歧视性条款或缺失公平的“霸王”项目管理合同条件的招标项目，应坚决放弃投标。争取掌握项目管理合同谈判有利时机，防止投资方有意隐瞒项目管理合同条件;同时规避政治环境、法律法规变化、通货膨胀、关税和汇率调整等不可控的风险。