中国疏浚工程行业投资建议

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   （1）市场战略方面

   主动与国外公司合作。采取合作的形式，相互渗透是明智之举。国内疏浚企业可与国外公司成立合资公司或进行劳务合作，以实现双赢。

   （2）企业战略方面

   疏浚企业要实施调整。首先，中国疏浚企业应以世界疏浚强企业为标杆，加强战略管理，形成与国家疏浚发展战略一致的系统化战略；其次，树立核心技术是企业生命线的观念，建立由政府、科研单位与企业共同投资研发新技术的新模式；再次，要用战略的眼光看待设备更新，加大投入，有针对性地提高装备水平。此外，疏浚企业还应建立疏浚培训机制，定期培训各种技术员工，造就一支高素质、高科技的施工队伍。

   （3）工程设备方面

   面对市场机遇，目前国内疏浚企业纷纷计划购置或建造疏浚船舶。对此，企业应注意两点：一要建造(购置)切合市场需要的高技术船舶，而不是拼拼装装而成的船舶；二要有序控制疏浚船舶量，切不可一轰而上。一艘大型疏浚船有的造价达1亿美元，比发射一枚火箭的费用还高，如果盲目投资，将对国家造成巨大的损失。

   （4）疏浚技术方面

   对于疏浚主业，技术保障要通过加强学习国外先进疏浚公司的技术与管理方法，在高难疏浚工程形成区别于竞争对手的、独特的技术能力；在传统疏浚市场提高施工效率、降低成本。与疏浚相关的业务，要通过增加本业务涉及的相关专业技术知识的积累，提高本业务的技术水平，提高本业务的市场竞争力。

   （5）疏浚人才方面

   疏浚主业所需人才包括：疏浚业务管理人才、提高挖泥船效率人才、创造独特能力的人才、海外业务开拓的人才、挖泥船更新改造的人才。各相关业务板块开拓也需要相应的市场经营及生产管理人才、技术管理人才。解决战略需要人员应首先立足于现有人员的优化配置及开发培养，既要努力招揽并用好适用人才，又要防止盲目增加人员导致机构再度膨胀。要逐步完善人力资源管理机制，完善工资分配体系，加强对高级船员的考核和管理，实现用人与薪酬机制与市场接轨。

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