2013年提升建筑企业国际竞争力的策略分析

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    提升建筑企业国际竞争力的五大策略

    策略一：制定符合宏观经济形势企业长期发展战略。企业要根据全球经济一体化、区域经济一体化的宏观经济大背景和国家“走出去”战略，通过与国际标杆建筑企业的比较，制定完善的科学发展战略，并依照经济形势的变化和企业实力的变化，修订和完善战略中不合适的部分，为企业整体发展战略服务，才能为企业培育国际竞争力提供基本条件。

    策略二：提升核心技术，加大企业科技投入。必须坚定不移地走自主创新之路，大力培育自主核心技术，适应国际工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势，加大建筑科技资金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，运用计算机网络和多媒体技术等现代科技手段，科学地进行工程报价、设计和管理。

    策略三：构筑人才优势，建立以人为本的国际化人资体制。中国建筑企业要取得跨国经营的成功，应培训和锻炼一批懂外语、通商务、精技术、会管理的复合型国际工程管理人才，从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势。建立、完善国际化人才的引进、使用、培养与激励机制，培养和造就一支有理想追求、职业素养好、市场意识强、熟悉国际规范与国际惯例、具有较强国际化运营能力的职业经理团队和国际化人才队伍。

    策略四：强化管理机制，构筑建筑企业参与国际竞争新优势。企业应把提高竞争力的重心放在管理体系的建立方面，进一步转换企业的内部机制，强化企业自我发展、自我约束机制，增强企业内部凝聚力，加强三项制度改革，建立适应“WTO”要求的管理体系。建筑业水平的国际认证主要包括：ISO9000质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证，OHSMS职业健康安全管理体系认证。中国建筑业应抓紧三大国际标准认证，并建立有效的管理机制，从而提高与国外同行竞争的能力。

    策略五：提高建筑企业信息化程度，增加进入国际建筑市场机会。建筑企业应建立自身的信息网络，通过海外机制和以世界各地的承包商、代理商、供应商及驻外使馆、经商处等为中心，建立国际信息网络，不断拓展信息渠道，以便及时准确反映世界建筑市场情况，及时捕捉和掌握国际承包市场的信息，增加进入国际建筑市场的机会，为中国建筑业开拓国际工程承包和劳务合作创造条件。

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