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一级建造师项目管理复习资料——赢得值法

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  (一)赢得值法的三个基本参数:

  1、已完工作预算费用;2、计划工作预算费用;3、已完工作实际费用。

  (二)赢得值法的四个评价指标:

  1、费用偏差CV(CostVariance)(计算);

  费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。

  2、进度偏差SV(ScheduleVariance)(强性记忆);

  进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。

  3、费用绩效指数(CPI);

  4、进度绩效指数(SPI);

  费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

  (三)、偏差分析的表达方法:

  常用的有横道图法、表格法和曲线法。

  (1)横道图法:

  横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的住处量少,一般在项目的较高管理层应用。

  (2)表格法:

  表格法有如下优点:

  1、灵活、应用性强;2、信息量大;3、表格处理可借助于计算机。

  采用赢得值法进行费用、进度综合控制,还可以根据当前的进度、费用偏差情况,通过原因分析,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、费用情况。

责任编辑:风聆

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发布:2007-06-13 10:06    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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