2015年一级建造师考试《建筑工程》典型案例（62）

　　1. 背景

　　图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。

网络计划的工作时间和预算造价 表1A421033

　　2.问题

　　（1）请绘制本例的实际进度前锋线。

　　（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？

　　（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？

　　（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。

　　隐藏分析与答案

　　（1）绘制第9周的实际进度前锋线

　　根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：

　　为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。

　　（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：

　　A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元

　　到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H，故：

　　A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元

　　根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。

　　进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%，即完成计划的76.5%.

　　（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。

　　（4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3.与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。

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