广州某污水管工程施工组织设计方案

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　　第一章工程概述

　　第一节工程概述

　　一、工程概况

　　本工程属于猎德污水处理系统西区污水收集系统沙河涌上游截污工程，污水收集系统沙河涌上游截污工程，污水收集系统，目的是连通上游同大路、广州大道北、京溪路污水管，设计范围从京溪路至环城高速公路，长度约1900m.（1）明挖部分管材采用高密度聚乙烯中空壁缠绕结构排水管（HPDE），DN300管长30m，DN400管长80.9m，DN1200管长121.4m.（2）顶管采用III级钢筋混凝土“F”管，顶管必须采用机械顶管，其中DN800管长348.8m；DN1200管长1316.7m.

　　二、工期、质量要求

　　按招标文件的要求，本工程施工工期为120日历天。

　　按招标文件的要求，本工程质量要求必须符合国家有关施工质量验收标准。

　　三、承包方式

　　按招标文件要求，本工程的承包方式为：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。

　　四、工程重点及对策

　　1、工程施工重点

　　针对本工程施工招标范围的施工内容，我方对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：

　　（1）施工工作量大，施工工期紧，施工任务艰巨：

　　本工期业主要求工期为120天，但本工程施工项目较多，各施工项目安排紧凑，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。

　　（2）现场文明施工和环境保护：

　　根据施工现场勘测，本工程施工地段位于繁华闹市区，施工现场人流多，交通密集，靠近学校、市场及小区、商铺，在进行工程施工时，需进大量的施工工作，机械作业的噪音对路旁居民的生活有一定的影响，并且，需保证既有车辆的通行，因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护、确保既有交通的通畅，是本工程实施时的重中之重。

　　2、施工对策

　　（1）采用先进的管理手段：

　　用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我方团体协作、精干高效的作风。

　　（2）通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求：

　　在施工前，认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员及监理工程师，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并按图施工。

　　（3）彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。

　　在施工期间，我方将严格执行施工方案如交通疏导方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。

　　（4）进一步加大现场文明施工的调控力度：

　　由我方现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。

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