福建某建筑工程施工组织设计方案（六层 现浇框架）

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工程概况

概





况　 工 程 名 称　 　　 建 设 单 位　 　　 设 计 单 位　 福建省××建筑设计所　 设 计 图 号　 　　 建 筑 面 积　 3927.82㎡　 结 构 质 式　 现浇框架　 层 数　 六层（局部八层）　 高 度　 40.6 M　 预 算 造 价　 元　 经 济 指 标　 元/㎡　 开 工 日 期　 计划 年 月 日　 竣 工 日 期　 预定 年 月 日　 主


要


工


程


量　 分部分项　 结构　 数量　 分部分项　 结构　 数量　 基础工程　 人工搭孔桩承台、基架　 1128.64
207.8 m³　 屋面工程　 混凝土预测板架空隔热层　 535.27 ㎡　 现场预制　 　　 　　 内
外装修工程　 外墙花岗岩板材水泥砂浆打底　 235.96 ㎡
2531.9 ㎡　 委托预制　 　　 　　 地坪工程　 　　 　　 现浇铪　 柱、梁、板墙、梯　 1593.61m³　 门窗面积　 胶合板门铝合金门窗　 43.47 ㎡　 砌体工程　 砖砌体　 507.1m³　 油漆工程　 木门调和计　 434.26 ㎡　 所需三材　 水泥：1138.269 T；钢筋：270.344T；杉木：6.322m³；松架木：213.978m³；　 施

工

条

件　 地质、水文、气象资料　 由建设单位提供　 水 电 供 应　 由甲方提供电班水班各处，费用由施工单位自理。　 运 输 条 件　 汽车等大型机械能远至施工现场。　 材料、预制构件供应　 能满足施工进度要求。　

　　项目经理部各职能部门职责

　　1. 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

　　2. 项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

　　3. 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

　　4. 工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

　　5. 技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

　　6. 经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

　　7. 监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

　　8. 物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

　　9. 办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

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