建筑工程企业erp

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　　建设工程行业在对工程项目的管理需要协调项目的各个方面，由团队到计划、合同、费用、财政费用等。 比如对于建筑工程行业的管控范围如下：

　　1、在项目管理过程中，监测项目，控制预算范围成本。

　　2、监测成本资金流动，及时跟踪各费用支出在哪里消耗

　　3、精准的人工成本管理，检查各项任务的工时成本，更好地规划下一项设计任务

　　4 .精细控制各采购供应链的流程

　　5 .有效的跨部门合作管理使项目顺利进行。

　　6、规范规范、标准化、项目合同和收款，降低有效项目风险

　　7 .高效智能的工地考勤管理大大提高了工地考勤管理的效率

　　所有这些都需要通过建设ERP软件来进行实现。 泛普软件的建筑工程erp系统是为建筑工业设计而开发的软件

　　二、通过使用了泛普软件的ERP建筑企业系统

　　1 .有效控制项目成本。 包括传统经营理念的转换、明确的分工、责任共享、密切的管制、加强成本管理约束、人为控制和“一面”管理行为的减少、实际项目成本、材料、设备、转包业务帐户和管理员所关心的数据的实际计算

　　2 .项目范围流程的动态管理，监控项目实施的所有流程(包括项目的建立、项目合同、合同和预算的变更、项目支付、项目索赔、项目购买等)，以直观的方式显示进展情况

　　3、标准、严格的项目合同管理是管理项目合同、合同变更、收款要求、客户账单和收款的统一业务财务流程，可以防止项目征收较少的资金。 同时，规范项目合同，有效降低项目风险，为企业长期增长奠定基础。

　　4、项目进度管理标准的项目看板管理一目了然。 由于看板管理中各项目的具体进度和进度以及各项目的执行者是谁，自动更新项目的甘特图，在甘特图中显式地显示项目的进度，项目的进度很慢，所以能够立即行动。

　　5 .通过全面高效的采购解决方案，推动采购流程管理数据的变化，企业可以数字化、可视化购买流程，降低成本和风险，同时提高购买合规性、可见性和控制能力。

　　6、高效准确的员工工作小时数管理在以员工小时数为主体的设计、项目和工程公司中发挥着重要作用，根据各项工作小时数统计信息计算项目成本

　　7 、工地实名制管理多种考勤方式，各职业项目的劳务费用支持不需要手机记录和统计，利用泛普软件构建实名制考勤管理软件，自动填写劳务费用统计。