工程项目管理erp软件

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　　对建筑行业而言，工程项目是企业盈利的重要部分，项目的成败决定着企业的营收和形象，据了解，不少企业由于不懂得如何对工程进行有效的管理和控制，导致在实施过程中被动地应付各种事件，造成工程拖期、资金超过预算等问题频频发生，给企业带来不良影响。

　　随着软件技术的进步，很多工程企业都可以用信息化项目管理ERP软件，比如可以实时共享信息的泛普项目管理erp系统，来管控工程项目中的各种相关活动，掌握项目的真实动态。

     一、那么泛普软件的建筑工程企业信息化ERP系统提供的解决方案是怎么样的呢？

　　1、严格按采购计划采购，多种采购方式并用

　　与施工单位随时进行有效沟通，严格按照设计院提供的材料表在恰当的时机进行采购计划安排，既不漏掉采购物料，也不会多采购物料，以确保项目进度需要为原则，及时跟踪采购计划的执行情况，杜绝浪费，保证工期。

　　2、合理安排资金，努力提高资金使用效率

　　根据工程服务合同、供货合同、设备租赁合同等合同，按付款方式确定预计付款的时机。对已经到达付款期限的付款，严格按合同约定进行付款申请审批，动态跟踪各种未付款和已经付款的情况，随时掌握未来几个月内需要付款的款项，提前做好资金安排，以免影响公司信誉和项目进度。

　　3、加强预算、结算管理，做到全员管理、全过程控制

　　3.1编制预算阶段：

　　项目预算要科学、严谨、周到，将一个大项目分解成多个子项，按子项、专业编制详细的项目预算，使项目管理人员全面了解项目的成本构成，了解哪些可控，哪些不可控，只有预算做好，才能谈下一步的项目成本控制。

　　3.2施工过程控制：

　　项目成本的发生涉及到项目的整个周期，在施工过程中企业可以直接控制的成本主要体现在采购设备、物资以及服务的价格，在能够保证项目施工要求的前提下，货比三家，比价采购，最大限度地降低采购成本。在项目的每阶段及时对实际发生的成本进行跟踪和对比分析，并及时查找原因。是材料价格高了，还是材料浪费了?还是工程量增加了?还是工期延迟了等等。不能将潜亏带到项目竣工，以免造成成本失控。加强合同管理：

　　合同管理是企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高项目执行质量的有效途径。相关人员应抓好合同管理的各个环节，检查施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在付款结算环节，必须有相关的工程进度检查签单，以及核对结算项目。

　　3.3搞好项目核算：

　　项目核算过程能够反映项目管理水平的高低。工程项目成本的控制与项目核算工作息息相关。

　　项目施工过程中，涉及到多个环节，计划、比价、合同、收料、领料、计价、付款如此多环节，环环相扣，但均围绕着“工程”进行，只有将这些环节真正管理起来才能体现项目管理的有序。