工程企业管理与erp

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　工程企业的管理经常遇到这样的困扰：内部信息共享不足、财务与业务协同效率待提升、客户满意度不高、财务账目信息混乱、工地现场出现信息孤岛等等问题。虽说建筑工程一般都有详细的项目立项、设计、施工、竣工、验收等具有规划性的范围。但是，项目管理情况会直接关系到企业的形象和信誉，也决定了项目经营的最终结果，工程项目在管理过程中，影响因素较多，要提高项目实施成功率，加强各项管理是势在必行的。

　　工程项目管理一般实施范围广，周期长，自然及人为影响因素较多，在工程项目管理中，需特别注意以下问题：

　　1、管理者要“吃透”整个项目

　　在接收项目之后的第一步，作为项目管理者，需要对项目进行详细的了解，把项目“吃透”，并划分项目重点，分析项目的技术难点，了解项目的周边环境，项目成本是多少，需要的资源及人力条件。

　　2、拟定项目计划

　　项目计划可包括：项目前的准备、项目实施阶段划分、资源分配及人才调用、工期目标、完成工时等。

　　3、及时跟进实施情况与计划是否一致

　　项目计划是项目实施过程中的方向指标，在项目施工过程中，难免出现各种问题，作为管理者，需第一时间发现项目问题并及时解决，以免项目方向偏离目标，导致项目实施与计划不一致。

　　4、成本管控及追踪要清晰

　　工程项目需要的资金成本较高，启动资金大，因此，在项目实施过程中，要注意资金的使用动向和实际使用率，严格管控项目成本，否则容易导致项目后期资金不足，导致项目停滞甚至停止，给企业造成重大损失。

　　随着企业信息化进程的加快，无论是什么行业的工程企业必然也要建立起“自己的ERP系统”，包括采购管理、财务管理、人工资源管理和进度管理、合同管理等诸多模块，真正将管理做到“看得见，管得着”。

      因此泛普软件为建设单位、监理、工程企业或项目型的企业普遍关心的合同管理、进度管理、成本管理、物资管理、协同办公管理等项目管理以及相关的企业管理提供完善的解决方案。其主要功能模块分为项目管理、物资管理、协同办公管理、人力资源管理、客户关系管理、经理查询、集团管理以及财务管理几大部分