甲方自己人去驻场工地是做什么

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一、驻场工地的基本概念

其实甲方自己人去驻场工地，就是甲方安排自己的员工到工程项目的施工现场进行长期的监督和管理工作。就好比一场演出，甲方驻场人员就像是这场演出的总监督，要确保整个演出顺利进行。他们不是偶尔去工地转转，而是长期待在那里，深入到工程建设的每一个环节。

二、监督工程质量

把控施工材料质量：甲方驻场人员要对进入工地的每一批材料进行严格检查。比如说在一个住宅建设项目中，水泥是关键材料，如果水泥的标号不对或者质量有问题，那建起来的房子可能就会存在安全隐患。驻场人员要检查材料的质量证明文件，还要对材料进行抽样检验。像选钢材时，要检查钢材的外观是否有裂缝、锈蚀等问题。泛普软件可以辅助驻场人员管理材料信息，它能记录材料的进场时间、数量、检验情况等，方便随时查询和追溯，避免材料管理混乱的问题。

监督施工工艺：施工工艺直接影响工程的质量。例如在进行墙面抹灰时，如果工艺不到位，墙面就可能会出现空鼓、开裂等问题。甲方驻场人员要时刻监督施工人员是否按照规范的工艺进行操作。比如在防水施工中，要监督防水层的涂刷层数、厚度是否符合要求，以及基层处理是否干净等。

检查隐蔽工程：隐蔽工程在隐蔽前必须经过严格检查。像基础工程中的钢筋绑扎，在混凝土浇筑前，驻场人员要检查钢筋的规格、数量、间距是否符合设计要求。如果钢筋数量不足或者间距过大，基础的承载能力就会受到影响。只有在隐蔽工程验收合格后，才能进行下一步施工。

三、控制工程进度

审核进度计划：在工程开工前，施工单位会提交一份进度计划。甲方驻场人员要对这份计划进行审核，看它是否合理可行。比如一个商业综合体项目，计划在一年内完工，驻场人员要分析每个阶段的施工时间安排是否科学，是否考虑了天气、节假日等因素的影响。如果进度计划不合理，可能会导致工程延期，增加成本。

监督进度执行：驻场人员要每天到工地查看工程的实际进展情况，对比实际进度和计划进度是否一致。如果发现实际进度滞后，要及时了解原因。例如是因为施工人员不足、材料供应不及时，还是遇到了技术难题。然后和施工单位一起想办法解决问题，确保工程能够按照计划顺利进行。

协调各方资源：工程建设涉及到多个方面的资源，包括人力、物力、财力等。甲方驻场人员要协调施工单位、供应商、设计单位等各方的资源。比如当施工单位缺少某种特殊材料时，驻场人员要帮助他们联系供应商，确保材料能够及时供应。

四、管理工程成本

审核工程预算：在工程开始前，驻场人员要对施工单位提交的工程预算进行审核。要检查各项费用的计算是否准确，是否存在高估冒算的情况。比如在一个道路建设项目中，要审核土方开挖、路基填筑、路面铺设等各项费用的计算是否合理。

控制工程变更：在工程施工过程中，可能会因为各种原因出现工程变更。甲方驻场人员要严格控制工程变更，对于不必要的变更要坚决拒绝。如果确实需要变更，要对变更的费用进行评估，确保变更不会导致成本大幅增加。例如在一个装修工程中，业主突然要求改变某个房间的布局，驻场人员要评估这个变更会增加多少费用，是否在预算范围内。

审核工程结算：工程完工后，施工单位会提交工程结算报告。甲方驻场人员要对这份报告进行审核，检查各项费用的支出是否合理，是否与合同约定一致。比如在审核工程款时，要检查是否存在重复计费、多计费的情况。泛普软件在成本管理方面也能发挥重要作用，它可以对工程预算、变更费用、结算金额等进行实时监控和分析，帮助驻场人员更好地控制工程成本。

五、协调各方关系

协调施工单位与监理单位的关系：施工单位和监理单位在工作中可能会出现一些矛盾和分歧。甲方驻场人员要充当协调者的角色，促进双方的沟通和合作。比如当监理单位提出一些整改要求，施工单位不理解或者不愿意执行时，驻场人员要向施工单位解释监理要求的合理性，同时也要听取施工单位的意见，确保问题能够得到妥善解决。

协调施工单位与周边居民的关系：工程施工可能会对周边居民的生活造成一定的影响，比如噪音、粉尘等。甲方驻场人员要协调施工单位采取一些措施减少对周边居民的影响。例如在居民区附近施工时，合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪音作业。要及时处理周边居民的投诉和建议，维护好与周边居民的关系。

协调施工单位与设计单位的关系：在施工过程中，可能会发现设计图纸存在一些问题或者需要进行优化。甲方驻场人员要协调施工单位和设计单位进行沟通。比如当施工单位发现某个部位的设计不符合实际施工情况时，驻场人员要组织施工单位和设计单位进行现场勘查和讨论，确定解决方案。

以上就是甲方自己人驻场工地的主要工作内容。他们在工地就像是一个大管家，要操心工程的方方面面，确保工程能够高质量、高效率地完成。

常见用户关注的问题：

一、甲方自己人去驻场工地是做什么

嘿，我觉得甲方自己人去驻场工地那肯定是有不少事儿要干呢。我听说啊，他们在工地那可是起着很关键的作用呢。下面就来详细说说他们具体做些啥。

1. 工程进度监督

甲方驻场人员要时刻关注工程的进展情况，看看是不是按照之前定好的计划在进行。比如说每天去工地转转，瞅瞅各个施工环节有没有按时开工、完工。要是发现进度落后了，就得赶紧跟施工方沟通，找找原因，是人员不够，还是材料供应不及时啥的。泛普软件可以帮助甲方人员更方便地记录和追踪工程进度，能及时发现偏差并采取措施。

2. 质量把控

工程质量可是重中之重啊。甲方人员得检查施工过程中用的材料是不是符合要求，像水泥的标号对不对，钢筋的质量好不好。还得看看施工工艺有没有达到标准，比如说砌墙的平整度、混凝土的浇筑质量啥的。要是发现质量问题，就得要求施工方马上整改，不能让有质量隐患的工程继续下去。

3. 协调各方关系

工地上有施工方、监理方，还有各种供应商，关系可复杂了。甲方驻场人员就得在中间协调，让大家都能好好配合。比如说施工方和供应商因为材料交货时间有矛盾了，甲方人员就得帮忙沟通，找到一个双方都能接受的解决方案。

4. 安全管理

工地安全也不能忽视。甲方人员要检查工地的安全措施到不到位，像有没有设置安全警示标志，工人有没有正确佩戴安全防护用品。要是发现安全隐患，得督促施工方赶紧整改，保障工人的生命安全。

5. 成本控制

甲方得控制好工程成本，不能让钱花超了。驻场人员要关注施工过程中的各项费用支出，看看有没有不必要的开支。比如说施工方提出变更工程方案，那甲方人员就得评估这个变更会不会增加成本，值不值得。泛普软件能对成本进行实时监控和分析，帮助甲方更好地控制成本。

6. 资料管理

工程建设过程中会产生很多资料，像施工图纸、检验报告、变更通知啥的。甲方驻场人员要负责收集、整理和保管这些资料，确保资料的完整性和准确性。这些资料以后在工程验收、结算的时候都用得上。

二、甲方驻场人员需要具备什么能力

我就想知道啊，甲方驻场人员要在工地干那么多事儿，那得具备不少能力才行呢。下面就来聊聊他们得有啥本事。

1. 专业知识能力

得懂工程方面的专业知识，像建筑结构、施工工艺、工程材料这些都得了解。比如说看到混凝土浇筑，得知道正确的浇筑方法和质量标准。有了专业知识，才能更好地监督工程质量和进度。泛普软件里也有很多专业的工程知识和案例，可以帮助驻场人员学习和参考。

2. 沟通协调能力

前面说了要协调各方关系，所以沟通协调能力很重要。要能和施工方、监理方、供应商等各种人打交道，把问题说清楚，把矛盾解决好。比如说和施工方谈进度问题的时候，得让对方愿意听你的建议，积极采取措施。

3. 问题解决能力

工地上会遇到各种各样的问题，像质量问题、安全问题、进度问题啥的。甲方驻场人员得能快速分析问题，找到解决办法。比如说发现材料供应不及时，就得想办法协调供应商尽快供货。

4. 责任心

要有很强的责任心，对工程的质量、进度、安全等方面都要认真负责。不能马虎大意，不然出了问题可就麻烦了。比如说在检查质量的时候，不能敷衍了事，得仔细检查每一个细节。

5. 学习能力

工程领域的知识和技术不断在更新，甲方驻场人员得有学习能力，不断学习新的知识和方法。比如说新的施工工艺、新的材料标准，都得及时了解。泛普软件也会不断更新功能，驻场人员得学习怎么使用新功能，更好地管理工程。

6. 抗压能力

在工地工作压力可不小，工程进度紧张、质量问题、各方的矛盾等等，都会带来压力。甲方驻场人员得有抗压能力，能在压力下保持冷静，把工作做好。

三、甲方驻场人员的工作时间是怎样安排的

假如你是甲方驻场人员，肯定会关心工作时间咋安排。我听说啊，他们的工作时间和工地的施工节奏有很大关系。

1. 正常工作日

一般来说，甲方驻场人员会按照正常的工作日上班，像周一到周五。每天早上可能和施工人员差不多时间到工地，去了解一下前一天的施工情况，看看有没有啥问题。然后在工地各个地方转转，检查进度、质量啥的。中午休息一会儿，下午继续工作，到下班时间再离开工地。

2. 特殊情况加班

要是工程进度紧张，或者遇到一些紧急情况，甲方驻场人员可能就得加班了。比如说遇到重要的施工节点，像基础浇筑、主体封顶啥的，得全程在工地盯着，确保施工顺利进行。有时候施工方晚上也在施工，甲方人员可能也得晚上去工地检查。

3. 周末和节假日

正常情况下，周末和节假日甲方驻场人员可以休息。但是如果工程有特殊要求，比如说有紧急的质量问题需要处理，或者有重要的会议要参加，也可能得放弃休息时间去工地。泛普软件可以让甲方人员在休息时间也能通过手机等设备查看工地的情况，及时处理一些问题。

4. 灵活调整

工作时间也不是一成不变的，会根据工程的实际情况灵活调整。比如说工程前期主要是基础施工，工作时间可能相对固定一些；到了后期装修阶段，可能需要和不同的供应商对接，工作时间就会更灵活。

5. 与施工方同步

甲方驻场人员的工作时间一般会和施工方同步，这样才能更好地监督和管理工程。施工方开工，他们就得开始工作；施工方停工，他们也可以适当休息。

6. 值班制度

有时候甲方会安排值班制度，确保在非工作时间也有人员能及时处理工地的突发情况。值班人员要保持电话畅通，随时准备去工地。

四、甲方驻场人员和施工方的关系是怎样的

就是说啊，甲方驻场人员和施工方在工地上可是天天都要打交道，他们的关系还挺微妙的。下面就来分析分析。

1. 监督与被监督关系

甲方驻场人员的一个重要职责就是监督施工方的工作。要监督施工方的进度、质量、安全等方面。比如说检查施工方的施工工艺是否符合标准，材料是否合格。施工方得接受甲方的监督，按照甲方的要求进行整改。

2. 合作关系

虽然是监督关系，但双方也得合作才能把工程做好。甲方要为施工方提供必要的支持，像提供施工图纸、协调各方关系等。施工方要按照合同要求完成工程任务，双方共同努力实现工程目标。泛普软件可以为双方提供一个沟通和协作的平台，让合作更顺畅。

3. 利益关系

甲方希望用最少的成本、最短的时间完成高质量的工程，施工方则希望多赚钱。所以在工程价款、变更费用等方面可能会有利益冲突。双方需要通过协商来解决这些问题，找到一个平衡点。

4. 沟通关系

双方需要经常沟通，及时交流工程的进展情况、存在的问题等。甲方驻场人员要了解施工方的需求和困难，施工方要及时向甲方汇报工作情况。良好的沟通可以避免很多矛盾和问题。

5. 互相制约关系

甲方可以通过支付工程款、验收等手段制约施工方，施工方如果对甲方的要求有异议，也可以通过合理的途径表达自己的意见。双方互相制约，确保工程按照合同和规范进行。

6. 互相学习关系

甲方驻场人员可以从施工方那里了解到实际的施工经验和技术，施工方也可以从甲方那里了解到工程的整体要求和标准。双方可以互相学习，共同提高。