甲方施工现场人材机注意什么

一、甲方施工现场人员管理注意事项

在施工现场，人员管理可是重中之重。毕竟人是整个工程的执行者，他们的状态和素质直接影响着工程的进度和质量。

人员资质审核

对于进入施工现场的各类人员，资质审核是第一步。比如施工单位的项目经理，要有相应的资格证书，这就好比开车得有驾照一样，有证才能说明他具备相应的管理能力。再就是特种作业人员，像电工、焊工等，他们必须持有特种作业操作证。曾经有个工地，焊工没有持证上岗，在焊接过程中操作不当，引发了火灾，给工程带来了不小的损失。甲方一定要严格审核人员资质，避免这类情况发生。泛普软件可以帮助甲方建立人员资质管理模块，将人员的证书信息录入系统，方便随时查询和审核，提高管理效率。

人员安全教育

安全教育可不能走过场。甲方要督促施工单位对所有人员进行全面的安全教育培训。比如新入场的工人，要进行三级安全教育，包括公司级、项目级和班组级。在培训过程中，可以结合实际案例，让大家深刻认识到安全事故的危害。比如给工人讲一讲高处坠落事故，让他们明白正确佩戴安全带的重要性。甲方也可以不定期地组织安全知识竞赛等活动，提高大家的安全意识。

人员考勤管理

合理的考勤管理能保证施工人员按时到岗，提高工作效率。甲方可以要求施工单位采用先进的考勤设备，比如人脸识别考勤机。这样可以避免代打卡等现象。通过考勤数据，还能了解施工人员的出勤情况，对于经常缺勤的人员要及时进行沟通和处理。

二、甲方施工现场材料管理注意事项

材料是工程的基础，材料的质量和供应情况直接关系到工程的质量和进度。

材料采购监督

甲方要对施工单位的材料采购进行监督。在采购前，施工单位要提交材料采购计划，甲方要审核计划的合理性，包括材料的规格、数量、品牌等。比如在采购钢材时，要明确钢材的型号和质量标准。甲方可以参与材料供应商的考察和选择，选择信誉好、质量可靠的供应商。曾经有个工程，施工单位为了降低成本，选择了一家小作坊生产的水泥，结果水泥质量不达标，导致部分建筑结构出现问题，不得不返工重建。

材料进场验收

材料进场时，甲方要和施工单位一起进行严格的验收。验收内容包括材料的数量、质量、规格等。比如对于木材，要检查木材是否有虫蛀、腐朽等问题。对于一些重要的材料，还需要进行抽样检测，合格后方可使用。像电缆，要检测其导电性能等指标。如果发现材料不符合要求，要及时退场处理。

材料存储管理

合理的材料存储能保证材料的质量。不同的材料有不同的存储要求，比如水泥要存放在干燥的仓库里，避免受潮结块。易燃易爆材料要单独存放，并做好防火、防爆措施。甲方要督促施工单位做好材料的存储管理工作，定期检查材料的存储情况。

三、甲方施工现场机械设备管理注意事项

机械设备是提高施工效率的重要工具，管理好机械设备能让工程顺利进行。

设备选型与配置

甲方要参与施工单位的设备选型与配置工作。根据工程的特点和施工要求，选择合适的机械设备。比如在高层建筑施工中，要选择起重量合适的塔吊。设备的配置数量也要合理，不能过多造成浪费，也不能过少影响施工进度。曾经有个工地，塔吊数量不足，导致材料吊运不及时，施工进度严重滞后。

设备进场检查

设备进场时，要进行全面的检查。检查设备的外观是否有损坏，运行是否正常等。对于大型设备，还要检查其安装调试情况。比如施工电梯，要检查其安全装置是否齐全有效。只有设备检查合格后，才能投入使用。

设备使用与维护

甲方要督促施工单位合理使用和维护机械设备。操作人员要持证上岗，严格按照操作规程进行操作。施工单位要建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。比如挖掘机，要定期更换机油、滤芯等。这样可以延长设备的使用寿命，减少设备故障的发生。泛普软件可以对机械设备的使用和维护情况进行记录和管理，方便甲方随时了解设备的状态，及时发现问题并解决。

以上就是甲方在施工现场人材机管理方面需要注意的一些事项，希望能对大家有所帮助。