施工经理甲方工作职责是什么

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一、项目前期准备

施工经理在项目前期可是有不少事儿要忙。得参与到项目的规划中去，就好比盖房子得先有个设计图一样，项目也得有清晰的规划。

规划参与：要和设计团队、运营团队等一起讨论项目的目标、功能需求等。比如一个商业综合体项目，施工经理要和运营团队沟通，了解未来商场的业态分布，像超市、餐厅、服装店等的布局，这样才能在施工规划中预留合适的空间和设施。

场地勘察：得去项目现场实地看看。比如说要建一个小区，施工经理就得去现场看看地形地貌，有没有坑洼、有没有地下管线等。要是发现现场有高压电线经过，那就得提前和相关部门沟通迁移的问题，不然会影响后续施工。

招标管理：负责施工单位、监理单位等的招标工作。要制定招标标准，筛选合适的投标单位。比如在选择施工单位时，会看他们以往的项目经验，有没有做过类似规模和类型的项目。其实，在招标过程中，资料管理和流程把控很重要，这时候可以试试泛普软件，它能帮助管理招标资料，规范招标流程，提高工作效率。

二、合同管理

合同可是项目顺利进行的重要保障，施工经理在这方面得把好关。

合同起草与审核：参与施工、监理等合同的起草工作，确保合同条款合理、公平。比如在和施工单位签订的合同中，要明确工程的范围、工期、质量标准、付款方式等。像工期条款，要规定具体的开工日期、竣工日期，以及延误工期的赔偿标准。

合同执行监督：在项目实施过程中，监督各方是否按照合同约定履行义务。比如说施工单位有没有按照合同要求的时间进场施工，监理单位有没有按照合同规定的频率进行质量检查。如果发现施工单位没有按照合同约定的质量标准施工，施工经理就得及时要求他们整改。

合同变更管理：项目实施过程中可能会出现一些变更，这时候施工经理要负责合同变更的管理。比如因为设计变更，需要增加一些施工内容，施工经理就得和施工单位协商变更合同条款，确定变更部分的价格、工期等。

三、施工过程管理

施工过程可是项目的核心阶段，施工经理要时刻盯着，确保工程顺利进行。

进度管理：制定项目的总进度计划和月、周进度计划。比如说一个桥梁项目，要根据地质勘探、设计等情况，制定出详细的进度计划，什么时候开始打桩，什么时候进行梁体浇筑等。然后定期检查实际进度和计划进度的偏差，如果发现实际进度落后了，就得分析原因，采取措施赶工。

质量管理：这可是重中之重。要建立质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行质量控制。比如在建筑施工中，对钢筋的质量、混凝土的配合比、墙体的垂直度等都要进行严格检查。要是发现墙体的垂直度偏差超过了允许范围，就得要求施工单位立即整改。其实，质量管理中资料的记录和整理也很关键，泛普软件可以帮助管理质量资料，方便随时查阅和追溯。

安全管理：安全第一，施工经理要负责施工现场的安全管理。制定安全管理制度，进行安全教育培训，定期进行安全检查。比如在施工现场设置明显的安全警示标志，要求施工人员佩戴好安全帽、安全带等防护用品。要是发现有工人没有正确佩戴安全帽，就得及时制止并进行安全教育。

成本管理：要控制项目的成本，避免超支。审核施工单位的进度款申请，对工程变更的费用进行严格把关。比如说施工单位申请进度款时，要根据实际完成的工程量进行审核，避免多付工程款。如果有工程变更，要评估变更对成本的影响，尽量减少不必要的变更。

四、协调沟通工作

施工经理就像一个大管家，要协调好各方的关系。

内部协调：和公司内部的各个部门进行沟通协调。比如和设计部门沟通，解决施工过程中遇到的设计问题；和采购部门沟通，确保施工所需的材料按时供应。举个例子，施工过程中发现设计图纸中的某个节点不合理，施工经理就得及时和设计部门沟通，进行设计变更。

外部协调：和政府部门、供应商、周边居民等进行沟通协调。比如和政府的建设主管部门沟通，办理施工许可证等相关手续；和供应商沟通，确保材料的质量和供应时间。要是项目施工影响到了周边居民的正常生活，施工经理就得和居民沟通，采取措施减少影响，比如合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪音作业。

五、项目验收交付

项目完成后，施工经理要负责组织验收和交付工作。

验收组织：组织施工单位、监理单位、设计单位等进行项目的竣工验收。按照相关标准和规范，对工程的质量、功能等进行全面检查。比如在房屋建筑项目验收时，要检查房屋的防水、水电安装、墙面地面平整度等是否符合要求。

交付准备：在验收合格后，做好项目的交付准备工作。整理项目的相关资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告等，移交给相关部门。要对项目进行清理和维护，确保交付时项目的状态良好。

售后跟进：项目交付后，施工经理还要负责售后的跟进工作。处理业主的投诉和反馈，协调施工单位进行维修和整改。比如业主发现房屋有漏水问题，施工经理就得及时协调施工单位进行维修，直到业主满意为止。

以上就是施工经理甲方的主要工作职责，每一项工作都很重要，需要施工经理具备丰富的经验和专业知识，才能确保项目顺利完成。

常见用户关注的问题：

一、施工经理甲方工作职责是什么

哎呀，要说这施工经理甲方的工作职责，我听说这可不是个轻松活儿呢。甲方施工经理就像是项目的大管家，要操心好多事儿。下面就来详细说说他们具体要做些啥。

项目前期工作

项目规划与设计沟通：要和设计团队交流，根据项目目标提出合理的设计建议，确保设计方案符合甲方的需求和预算。比如，要是甲方想建个商业综合体，施工经理就得和设计师沟通空间布局、功能分区等。

施工场地准备：负责施工场地的三通一平工作，也就是通路、通水、通电和平整场地，为施工创造良好的条件。这就像给施工团队搭好一个舞台，让他们能顺利开演。

施工许可证办理：跑各种手续，办理施工许可证，确保项目合法合规开工。这可是项目启动的通行证，少了它可不行。

施工过程管理

进度把控：制定施工进度计划，并监督施工单位按照计划施工。要是发现进度滞后，得及时和施工单位沟通，找出原因并解决。泛普软件可以帮助施工经理更好地管理施工进度，实时监控项目进展。

质量监督：对施工质量进行严格监督，检查施工材料、工艺是否符合要求。要是发现质量问题，必须要求施工单位整改，不能让问题留下隐患。

安全管理：督促施工单位做好安全防护措施，保障施工人员的安全。定期组织安全检查，及时消除安全隐患。

协调各方关系

与施工单位沟通：及时了解施工单位的需求和问题，协调解决施工过程中的矛盾。比如，施工单位缺材料了，施工经理就得帮忙协调解决。

与监理单位合作：支持监理单位的工作，共同对项目进行监督管理。监理就像是施工的“质检员”，施工经理要和他们密切配合。

与供应商对接：确保施工所需的材料、设备按时供应，保证项目顺利进行。要是材料供应不上，项目就得停工，损失可就大了。

项目后期工作

竣工验收：组织相关人员对项目进行竣工验收，检查项目是否达到合同要求。只有通过验收，项目才能正式交付使用。

结算审核：审核施工单位的工程结算，确保费用合理。这可是和钱有关的事儿，得仔细把关。

资料归档：整理和归档项目的相关资料，为后续的维护和管理提供依据。这些资料就像是项目的“病历”，以后有啥问题都能从中找到线索。