投资项目管理系统的作用
根据企业不断变化的外部经营环境和内部管理模式，为适应新时期固定资产投资项目管理的工作要求，就需要有完善的投资项目体系去进行有效支撑，从而提高投资决策的科学性，进一步提升投资效益和效率!
随着外部经营环境和内部管理模式的变化，对投资管理提出了更高的要求。
一、项目管理体系要点
项目管理系统的设计与实施注重投资项目预算的动态管理和投资项目的“全过程”管理。
1.项目集中规划:采用集中规划的方式尽可能减少小项目，将小项目组合成大项目进行集中控制和管理;
2.提高投资计划的准确性:通过信息系统实时保存和更新市场部、网络部、工程部和地局掌握的市场信息、网络信息和技术部门的技术信息;
3.建立统一的项目管理体系：为提高信息流通的有效性、及时性和完整性，预算编制部门通过信息系统及时查看预算执行情况，系统分析深层次差异。
面对新的挑战，为了适应新时代对项目管理的要求，项目管理需要越来越系统化的支持，实现投资预算的动态管理和投资决策的全过程管理!
二、泛普项目管理体系中的作用
投资管理体系是企业在投资项目规划、前期工作、设计、施工和启动过程中采用的做法和流程，统称为项目管理体系。
1.规划可以为企业明确发展目标，远大且已实现的目标是企业健康快速发展的加速器;
2.规划可以使企业各部门更加协调，更好地服务于企业管理的决策;
3.策划可以更好地把握投资的重点，根据企业的经营目标，使投资方向和重点更加明确，更具地域性;
4.做好项目策划，可以提高投资项目的成功率。
泛普软件通过系统的研究可以充分了解企业的内部管理，使定位更加清晰，项目建成后更有机会取得更好的经济效益，同时也可以使不符合企业发展需求的项目尽早被发现，及时调整方向，杜绝不必要的投资风险。
在提高整体管理水平的同时，企业的投资管理可以在一个统一的平台上运行和协调，加强了系统之间的相互结合和沟通，各决策管理层也可以了解企业全面合理的投资情况，有助于提高项目的决策效率和整体管理水平!
