it项目过程精细化系统

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 　　信息化项目是需要多部门、多环节充分协作的系统工程，任何部门或环节的时间延误，都会使整个项目实施周期延长。因此，it行业使用it项目过程精细化系统可以对项目的时间、成本、质量等进行严格控制。

　　一、it项目过程精细化管理包括哪些方面

　　如果项目经理想要有效提升IT项目的成功率 ，就要做好项目过程精细化管理，it项目过程精细化管理包括以下几个方面：

　　1、项目时间控制

　　控制项目时间，首先要明确项目期望值，做好需求调研，围绕企业的核心业务流程，制定切实可行的项目目标，然后实施过程完全围绕该目标进行，这也是项目过程中最重要的一点。

　　2、项目成本控制

　　在很多项目中，“需求”通常是影响成本的第一要素，项目需求经常会发生变化，想要控制这种来自需求改变的成本增加，除了要在项目前期进行更加深入的调研外，还应该加大对业务人员的培训力度，让他们先于项目应用而对项目拥有更加深入的了解。信息化项目成本的另一个主要来源是人力成本，有效控制项目实施时间、合理配置人力资源、避免人力资源浪费是控制这项成本的关键。

　　3、项目质量控制

　　IT 项目的质量控制包括两个方面：一是IT技术本身(硬件、软件、系统)的质量控制，二是IT技术应用于企业的质量控制。

　　二、IT行业项目管理存在的两大风险

　　即“交付风险”与“财务风险”。交付风险是由于项目管理过程中，目标与任务不明确、合同不规范等因素导致的，财务风险往往表现在项目人力、资源等方面的浪费，费用控制不合理等...进行风险控制可以有效减少项目实施过程中的不确定因素，有效提高项目实施的成功率。IT项目可以采用边实施、边应用、边考量的阶段性评估方法，既能帮助项目经理在实施过程中进行质量控制，也能有效降低项目风险。

　　三、泛普it项目过程精细化系统亮点

　　泛普服务过众多知名IT公司，积累了丰富的IT行业项目管理经验，打造全过程精细化项目管理平台;从项目立项、执行到项目费控与成本归集进行全流程精细化管理，帮助IT企业降低项目成本，提升经济效益与优化管理模式。全过程项目管理方案亮点：

　　1、项目立项管理

　　通过项目立项申请、可行性分析、保证金管理等功能明确了项目目标与计划，将立项工作流程化、标准化。

　　2、合同管理

　　通过项目进度联动控制合同的收款执行、收入确认执行，建立完整生命周期的合同管理。合同全生命周期管理通过合同信息完整记录，让审批更加便捷、高效;全面灵活报表，协助项目顺利推进。

　　3、项目执行

　　泛普从项目过程、任务、组织人员、成果等进行一体化管理，实现在项目执行过程中收集人力成本及资产分摊成本。在项目执行的各环节进行精细化管理，有效管控项目风险。

　　泛普it项目过程精细化系统目标任务明确化，合同规范化，有效控制项目交付风险。全方位、精细化费用管控体系，有效控制财务交付风险。人力资产与费用成本自动归集，有效提升企业经济效益。一个成功的项目，就是让项目的所有涉众都满意。泛普，你值得拥有 !