1项目验收
1.1验收标准
本项目采用分阶段提交成果和验收的方法，各项目阶段工作完成后，乙方项目团队会向甲方提交阶段交付成果物作为阶段验收内容，甲方负责对验收内容进行审核确认和签字，阶段验收内容通过确认和签字即代表阶段验收完成，项目验收报告(包括《实施完成确认单》和《开发完成确认单》)签字确认代表项目整体通过验收。
在得到当前阶段成果的确认后，再开始下一阶段的实施工作，以保证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。在整个项目实施期间，需建立两个阶段成果的验收点。
这两个验收点就是项目实施的里程碑和实施阶段的完成点。
任何在验收测试阶段发现的问题将归类为以下四类之一：
1.2阶段验收
验收分为两阶段部分：
1.核心功能建设
确认核心功能建设部分符合需求，满足用户预期，达到交付标准，核心功能包含：生产管理模块、销售管理模、招标管理模块、采购管理模块、委外加工管理模块、系统管理模块及集团财务接口对接和集团主数据接口对接。
(1)核心功能应符合需求规格说明书的定义，且所有功能应可正常调用、操作;
(2)核心功能界面设计规范、页面美观、用户交互自然顺畅;
(3)核心功能性能应能够承受预期访问量、数据的快速查询、数据的准确性和完整性;
(4)所有功能应具有防止信息泄露、数据丢失、系统消息失控以及其他不安全的行为的强安全性;
(5)程序应能够对不同的用户类型和角色授予适当的权限和功能;
(6)应用程序应满足相关的标准、规范和法律法规的要求;
(7)需提供技术支持和维护的文件和文档。
2.系统优化
本部分验收旨在核实系统健全及优化管理制度是否完善，是否能保障系统运营的稳定性、完整性，并基于核心功能建设完成后试运行阶段运行情况提供针对性的优化建议。
(1)相关管理制度的优化建议及相关文档。
(2)文件管理情况，包括文件的存储、归档及备份。
(3)权限控制情况，包括系统管理员的权限分配、访问权限的管理等。
(4)紧急事件处理情况，包括紧急事件的处理流程、应急预案是否完善等。
(5)系统日志记录情况，包括日志的记录内容是否完整、系统日志事件是否正常等。
(6)系统维护情况，包括系统运行状态的监测、系统巡检、服务器维护内容等。
1.3验收内容
甲乙双方项目经理代表负责系统开发、测试和验收的各项工作，双方之间的任何争议应由双方代表友好协商解决。如果存在任何问题和争议，双方应共同分析原因、澄清责任、解决问题，并记录解决过程。
系统运行过程中产生的影响业务运作的主要问题需要在项目验收前解决，其他不影响业务运作的小问题，如需在验收后的系统质保期解决，双方应对这些问题以及处理计划进行详细书面记录，由双方代表签字，各持一份。
在满足上述验收标准时，按以下程序进行项目：
1.乙方准备验收资料;
2. 甲方项目组检查验收资料并确认;
3. 双方组织项目验收会议;
4. 完成项目交付物的评审与交接;
5. 双方签署项目验收报告。
