系统的实施与企业战略优化调整
项目管理系统的实施，不仅是一套管理系统在公司的安装部署，还是一个全面的系统的工程，需要各方面的配合。要将信息化的实施，融入到公司的战略和组织结构的调整中：通过信息化将组织结构和部门职责的调整落到实处;通过信息化建设完善公司的各类基础信息建设;通过信息化手段实施业务流程的优化。反过来，通过组织结构和部门职责的调整来支持信息化的实施。
信息化建设，是企业进行战略优化调整的一部分，也是与其他各项基础工作相辅相成进行的。
工程管理项目管理系统的主要功能
1、领导总览
以最人性化的直观图形界面，方便集团公司各级领导查看分析企业总体经营情况和各个分支机构及项目的综合情况，辅助各级预警机制，为集团管控奠定数字基础。
领导总览子系统包括项目总览、分公司总览、项目红绿灯、综合指标分析和管理驾驶仓等模块，从不同的角度，通过图形化的方式直观全面的为决策层提供决策依据。
2、协同办公
协同办公子系统实现核心业务和日常行政的流转审批，可用于处理各种企业消息和业务流转审批，如在合同签定、合同变更、进度计划调整、采购招标等方面。它以强大的工作流引擎为核心，基于业务平台，运用了流转技术，实现对业务数据在网络上的传递，实现业务单据的审批流转功能。
功能一：互动消息(支持微信、短信、钉钉)
此功能类似企业内部电子邮件，可以向指定的人发送消息，支持微信、钉钉和手机短信的提醒。
功能二：办公审批
办公审批是工作流技术的具体体现，能够处理各种业务的流程，能详细记录、反映一项工作从发起、在各个工作步骤流转、到工作结束的全部过程。可以随时了解与自己相关的各项工作，包括待办工作、在办工作、催办工作和历史工作。
功能三：智能提醒功能
当有新的工作任务需要处理时(如新消息、新合同审批、工程变更及其他待办事宜等)，泛普软件自动弹出提醒消息窗口可以方便高效处理工作，更重要的是及时了解工程项目中资金、合同、进度等方面的动态情况。
功能四：审批流程定义
强大的自定义审批流程功能，可以根据企业或项目的部门、角色、岗位、人员等组织机构属性，定义不同业务类型的审批流转步骤、审批时间等内容，每个步骤都支持会签、告知等不同业务模式。流程引擎支持分支、跳转、驳回、转办、协办、子流程等各种复杂审批业务。
电子签章
电子签章作为身份验证的数字证书，是保障信息的真实性和完整性以及签名人的不可否认性的最佳形式。主要解决电子文件的签字盖章问题，用于辨识电子文件签署者的身份，保证文件的完整性，确保文件的真实性、可靠性和不可抵赖性，可以非常方便地解决文件审批过程中的问题，更高效、快捷、便利，保证各级审批的数据完整性，可有效防止篡改。
通过电子签章，可以实现文档签章、文档验证、签章痕迹保留、身份认证功能、撤销签章、显示签章时间、保护文件等多重功能。
3、成本核算与企业定额
精细化成本管理是成本核算子系统的目标，根据项目前期、项目准备、项目组织、项目实施和竣工验收等不同项目阶段，依据企业定额库和分包价格指导库，将工程量清单拆分为工料机，结合预算成本、合同预算、计划成本、成本实际发生及预测等功能，全面管理项目过程中发生的材料设备成本、人工机械成本、分包成本和各种管理费支出，泛普软件实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
功能一：便捷的企业定额库建设方案 体现企业真实的生产力;快速、准确地测算成本，严格成本管控、降低风险。
功能二：科学灵活的成本核算体系，充分满足不同类型项目成本核算需要，随时了解项目的收入与支出、利润与成本的动态数据。
功能三：智能、严谨的成本归集方法，轻松实现材料设备成本、人工成本、分包成本、管理费用等各个成本要素的动态分类与归集。
功能四：全过程的成本控制体系，精细划分预算成本、计划成本、实际成本、拨付成本、预测成本等项目各个阶段的成本。
功能五：多张汇总、明细成本分析报表，详实记录成本数据，实现项目不同阶段、项目之间各项成本要素的对比分析。支持逐层查询分解，穿透到业务单据。
