项目计划管理市场定价不一致，应全面分析其功能性和适用性。项目计划管理是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分。项目管理的成功与否取决于项目计划的好坏，成功的项目计划要求在整个项目实施过程中做到管理准确、全面、及时。
项目管理系统的目标是即时获取和了解项目现场施工过程中的各类信息，统一和科学地管理项目施工全过程中的计划、进度、质量、安全、成本等信息，及时、准确、全面地实现信息的上传下达，保障项目部与企业管理层、决策层信息渠道的畅通和信息资源的共享。增强管理与决策的科学性，提高管理与决策的效率。
主要功能模块包括：
■项目计划信息管理■项目进度信息管理■项目质量信息管理■项目安全信息管理■计量支付和结算管理
一、项目计划信息管理
科学合理地编制项目施工过程中的各类进度计划，指导项目的组织、实施、协调和控制，以便更好、更快的完成施工任务，降低成本，提高经济效益。项目计划包括以下几方面：
(1) 项目范围计划。
阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致;
项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据;范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。
(2) 项目进度计划。
进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
(3) 项目质量计划。
质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。
(4) 项目资源计划。
决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息和资金等)，在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。
(5) 项目沟通计划。
沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。
(6) 风险计划。
风险计划就是为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。包括识别风险，量化风险和编制风险应对策略方案的过程。
(7) 项目采购计划。
项目采购计划过程就是识别哪些项目需求应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。
(8) 变更控制计划
变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序。
(9) 配置管理计划。
配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
二、项目进度信息管理
实现施工现场进度数据的原始采集，跟踪并检查计划进度的执行情况，进行进度偏差分析，合理组织与调整现场施工，调控项目资源配置，达到缩短工期、降低资源消耗、提高生产经营效益的目的。项目部、分公司、总公司及时掌握进度动态，使工程进度处于控制之下。
三、项目质量信息管理
贯彻”质量第一，预防为主”的方针和"计划、执行、检查、处理PDCA循环，不断改进质量过程控制。对影响项目质量的人、机械、材料、方法、环境等要素进行系统的管理。
根据企业质量管理体系和FIDIC合同条款的规定，制定项目质量控制目标，编制项目施工质量控制计划，对施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段的质量控制信息和质量计划执行情况进行监督。为企业管理层分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选择解决办法提供依据。
公司管理层和决策层能及时了解和掌握项目的质量信息。
四、项目安全安全信息管理
根据项目特点建立安全管理体系和安全生产责任制，制定企业安全施工组织方案、安全技术标准和安全保证计划，进行施工现场的安全信息管理。对安全控制计划的执行情况进行监督和评价。督促安全整改，监督安全事故报告和安全事故处理，确保施工安全目标的实现。
公司管理层和决策层能及时了解和掌握施工项目的安全信息。
五、计量支付与结算管理
对施工项目的计量支付信息进行收集、整理、分析及反馈。及时反馈项目部与业主及分包单位的计量支付等相关信息，监控项目的生产完成情况及成本运作状况，实现信息交流与共享，便于公司管理层与决策层对项目结算状况进行监督及控制，利于科学分析及正确决策。
