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项目变更管理软件

  项目变更管理工具属于项目管理软件的一部分,它可以应用到项目计划和项目执行的几个方面,系统地记录项目全面的变更过程,方面项目的管理。  1、项目管控、总账财务、造价

   项目变更管理工具属于定制项目变更管理软件的一部分,它可以应用到项目计划和项目执行的几个方面,系统地记录项目全面的变更过程,方面项目的管理。

  1、项目管控、总账财务、造价软件应用集成

  成本控制、审批中心、进度控制等核心系统完全贴合建筑施工企业的各项业务管理要求!

  标准的总账财务系统不但能独立进行财务核算,更能将项目数据自动引入到总账系统中,可以大大减轻总部和项目上财务人员的工作量,数据也更及时准确!

  可以引入各类工程造价工具软件的Excel数据,生成项目材料计划(预算),准确地进行项目主材用料控制!

  2、独到的项目权限控制机制和流程审批机制

  按“角色”授权的项目权限控制机制,可以确保工程部经理、项目经理等不同级别的人员只能看到自己权限内的项目数据,达到犹如每个人都有自己独立的项目管理系统的用户体验!

  按“角色”单独授权的流程审批和会签机制不但能确保审批流程的严密性,也适当增加了工作的灵活性,有利于业务的顺利开展。

项目变更管理软件框架图

  3、产品的性价比极高

  花更少的钱却可以获取高质量的软件和服务!

  达到同样功能和应用效果仅需要您支付其他类似产品预算的50%-80%!甚至更低!

  这归功于泛普管理软件平台的成熟应用模型和可配置化开发等优势,正是这些优势大大降低了产品开发、实施服务的难度和人力成本,从而能够提高产品和服务的性价比!

  4、强大的远程在线式的实时售后服务能力

  系统的技术和应用故障可以交由客户临时授权的客服人员远程实时在线珍断并及时解决却不影响业务操作;

  丰富的异地在线服务经验和快速在线服务反馈机制,可以做到比人员赶赴现场的服务更及时高效,成本也低廉!

  这在技术上主要依托于泛普管理软件平台提供的在线开发和在线服务机制!泛普大量异地客户服务实例的成功证明了这种服务能力的可靠性。

  5、个性化配置功能突出

  可以自行调整和配置业务流程;

  可以自定义多达30个级次的审批及会签流程,以及不同角色的审批条件;(企业版)

  可以自定义流程审批时的提醒短信或提醒电子邮件;(企业版)

  可以自行设置并组合统计图表的筛选条件;

  可以自行改进界面、菜单、表格、图标;

  可以自行设置“我的工作”和“我的预警”工作桌面;

  可以自行设计任意图文格式的打印报表;

  所有打印报表都可以导出为Excel格式和PDF格式;

  支持导入Excel格式的项目、材料等基础资料;

  项目上的原始文档资料可以上传并集中保存在服务器上;

  数据库手动/自动备份及异地转储管理;

  支持在线即时通讯(在线交谈);

  6、个性化改进/二次开发能力强

  一般性改进(二次开发)由技术客服以远程上线方式,调整软件系统的XML、JS API等配置,即可迅速呈现。

  可以向有技术能力的客户或当地技术服务商完全开放系统应用层的源代码,并提供技术支持和开发文档SDK,以满足客户更高的应用要求!

  系统所有应用程序(含全部应用层源码和定制源码)、业务数据都存贮和备份在客户手中,无须担心后续升级找不清源头,更能方便随需更换技术服务商!

  7、安全控制机制

  采用与支付宝等网上交易相同的SSL网络数据加密安全技术。

  用户、角色、功能权限三位一体的控制协调安全机制,在可以确保系统不被非法进入的同时,还能实时在线调整和配置各种权限。

  权限配置可以细化到功能及菜单是否允许看到、表单及其每个栏目的看增改删权限、页面上所有可操作元素的访问权限,以及根据数据值大小设

  在线操作日志和单据日志提供了事后的问题追溯和分析能力。

  可以实时查询在线用户,系统管理员可以强制注销任何异常的在线用户。

  IP地址白名单机制可以设置允许访问的用户电脑群。

软件项目变更管理示意图

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借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
进度管理
财务管理
财务管理
质量管理
质量管理
施工过程管理
施工过程管理
投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
客户管理 CRM
合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
成本管理
贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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