在计划管理上，泛普软件-风险投资项目任务进度计划管理软件比较适用，说起性价比的话，泛普软件也不是多贵，反正挺便宜的。建议你下一个试用版试用一下
1.精细化排程:
根据订单要求、工艺路线、生产负荷能力等复杂情况自动生成一个最优化的、可执行的、详细的生产计划;
2.订单产能预测:
可根据订单、产线、现有设备负荷和空余等以及备料情况等评估产能，指导未来生产;
3.订单进度跟踪:
从投料到产出的订单执行进度情况会一目了然地以可视化的图表来告知相关部门和人员;
4.监控生产现场:
可实时把控每个机台产线以及每个工单的生产进度以及品质状况，实现最佳的产能分配;
5.实现产销协调:
销售部和生产制造部借助APS平台可进行有效沟通，通过评估产能可快速准确地答复客户的交货期;
6.计划与执行的联动
以Web形式自动下达计划和收集报工数据，将计划下达和生产执行情况无缝衔接起来。
一、工作计划与总结互动机制
风险投资项目管理软件的设计根据成功学最先进的理念“规划好你的目标与计划，不断自我总结检讨，每天进步1%”。系统主要分月、周、日三种计划与总结，其中还包括工作建议。在你写好月计划与周计划后，上司或同事可以根据你的工作计划提出工作建议。员工每天进入自己的工作平台后都能方便的掌控自己每周的工作日程部署。
二、待办事宜与公司事务及时通知
待办事宜是员工工作的焦点，主要是指上司对下面员工安排的工作任务以及同事之间工作协助与配合。当上司给你分派一个在将来的某个时间需要完成的任务时，系统会提醒你，并且就这个任务你可以和分派者作相应的沟通，以达到分派者即时了解你的任务完成进度情况，并尽可能完美地作相应的调整。
三、通知和个人格言及常用链接
这是系统小巧实用的几点小功能，通知相当于公司的一个公告板，每个员工随时能知道公司发布的重要事务。个人格言，是员工的一个精神激励点，超越自我，规范自我。常用链接，员工可以定义一些个人常去的一些网站，方便直接打开，做到方便地人性化。
四、任务分派的分类与查找
员工可以根据不同的权限，对某些人员分派任务，这些任务可以根据内容自由定义为不同的类型，也可以根据公司的部门去分类，方便查找。根据任务的执行状态可以分为所有已办、所有待办、已办、我分派已办、我分派待办等不同的类型，随时可以方便查找每种状态下的每个任务的执行和完成情况。
五、工作计划的查询和工作协调
根据个人的权限，可以查询其他员工的工作计划，方便同事之间的工作协调，以防工作中事务或时间上的冲突。例如，我需要张经理下周的某一天和我一起出去拜访一个重要客户，那么我就要事先查询一下张经理的工作计划与日程安排，以免有时间冲突。
