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泛普软件/工程系统价格/全面预算管理软件厂商

全面预算管理软件厂商

  目前市场上全面预算软件分为两类,一类以数据分析为基础,一类以业务为基础。从功能上看,业务类主要以实现填制预算单,走审批流为主。数据分析类不仅能实现义务类软件功能的

   目前市场上全面项目预算管理软件分为两类,一类以数据分析为基础,一类以业务为基础。从功能上看,业务类主要以实现填制预算单,走审批流为主。数据分析类不仅能实现义务类软件功能的基础,且能同时满足企业战略导入目标分解下达、多个预算情景的业务建模、多项业务计划预算编制、经营分析、绩效考核等需求,实现业务数据的多维分析并辅助管理者决策。因此,分析类预算系统更符合企业未来发展需求。泛普软件提供的是基于多维数据分析的全面预算管理软件,是国内为数不多的拥有自主知识产权产品、项目经验丰富的软件提供商。

  1.多维度的预算体系规划

  1)根据期间建立预算体系

  按照实际管理的需要,根据年度、季度、月度或者管理期间建立预算期间管理

  2)根据不同科目建立不同的预算体系

  可以根据不同的费用类型,建立不同的预算模式

  3)根据不同的管理维度建立预算体系

  将多费用类型,结合项目、合同、会议形成多维度的费用合并执行体系

  4)可直接与全面预算执行关联

  可将管理层面的预算结合到财务维度的预算

全面预算管理软件框架图

  2.多样化的预算编制模式

  1)从上往下的预算总额编制

  结合费用类型、组织体系建立一定额度的预算,从上往下编制与发布预算

  2)由下往上的的预算汇总、审批与确立

  下属企业、部门根据预算的总体额度,根据实际的管理需要进行预算编制,编制之后进行集中的汇总、统计与合并预算。最终确立预算的执行版本,同时保留预算的历史上报版本。

  3.多模式的预算执行方案

  1)全局控制的预算执行

  根据总额授权的方案控制,只根据预算的总额来控制员分级、分类型的方案管控

  下属根据不同的管理模式,组织模式的分解授权,建立分级、分层、分类型的管控方案

  2)管控方案的自动自动体系

  在预算执行中,可以根据不同的预算执行情况,以及控制范围,根据百分比来提醒。

  4.可视化的预算考评分析

  1)全面展现各类预算执行

  根据不同的预算类型、预算的对应的组织体系以及不同的期间展现当前的预算执行情况。

  2)透视预算执行详细数据

  同时可以根据预算的图表化展现,直接可以透视到预算执行的详细列表数据,做到以点带面的预算执行透视。

项目预算管理软件流程图

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
成本管理
贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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