一、国内项目管理软件
1、智能的项目分析平台以项目为主线，通过对计划、合同、资金、预算、成本等大量数据进行抽取，可以将数据以更便捷的方式展现，从而为公司领导决策提供数据基础。
2、更精密的成本控制体系的管理思想，系统以计划为龙头，建立项目成本中心，包括预算成本、计划成本、实际成本的三级管理。
企业把劳务费用、分包费用、材料费用、机械费、管理费、提成费、税金、保险费统统纳入到实际成本核算体系之中，临界预警、变更控制、超支限制三位一体，真正做到全面预算控制。
3、更精细的供应链管理项目型企业的供应链与制造企业相比，有着自身的特点，系统采用了计划->采购->仓库的三级管理模式。
计划阶段制定材料预算计划进行总量控制实施阶段制定物资需求计划，根据总量制定分期的需求计划采购阶段建立合格供应商及考核机制，根据需求计划根据合格供应商进行比价管理严格控制成本并以合同约束为条件建立物资采购合同及采购结算严格控制资金使用。
仓库管理采用了总仓、分仓库的多种仓库管理模式，对采购入库、出库、返料、调拨，实现仓库库存的实时动态管理。
4、全面的合同管理系统以合同约束为条件进行合同的创建、发票、付款、结算同时以合同为基础建立企业的营改增发票管理体系。合同管理分收入合同及支出合同，不同的合同类别通过权限进行管理。
通过合同的全过程管理帮助企业提高合同的执行效率。建立健康的资金管理体系，保证企业的资金链管理顺畅。
5、 资金与合同相环以资金计划作为总目标，合同作为资金支付的依据，每一个合同的签订必须对应相应的预算，做到支付规范，使资金审批有据可依，并可查询到本期及上期的计划、实际发生金额的执行情况。
6、 进度与成本相扣进度计划可与目标预算成本相结合，制定出初步的进度计划，在实施过程中，可通过进度填报修正计划，并在施工报量中，实时更新当前实际进度数据，在甘特图中呈现出计划与实际的进度条对比图，让进度的执行情况清晰可见。
7、 施工过程把控质量、安全目标施工过程，质量与安全向来是工程行业实施过程中的重要目标，为项目稳健开展保驾护航。以质量、安全规范目标为蓝本，执行每日检查过程中或是不定期检查过程中所遇到的质量安全问题上报给相关部门领导，并配合施工现场图片上传，让领导即使出差在外或是不在项目部，也能把控项目的总概。
8、 证件管理有序工程行业证件也是工程管理中的一个特色。通过规范登记员工证件的档案信息、企业证件的档案信息，把员工证件的借出与归还情况、企业证件的的借出与归还情况进行统计，让证件管理清晰可见。
9、 资产管理有形大型机械设备还有公司上的一些资产常常列为固定资产来管理。在固定资产管理中，资产的档案信息不全，调拨、维修、保养记录信息不及时登记，造成在管理上的混乱。通过资产管理模块，不但记录资产的档案信息，记载资产的初始存放位置，中间过程有流转的记录，出现状况有相应的维修、保养记录，让资产管理形象化，而不再是一个隐形的管理。
10、信息传递及时信息的及时共享是现代化信息管理的重要手段。上报的信息，及时的传达给领导审批，减少了审批过程的等待，让领导可以及时做决策。部门间的信息传递，加强了部门信息的交流和沟通，而不是各个部门各自为政。系统通过先进的BPM工作流驱动流程，让信息送审更贴近日常公司管理模式，申请人可以清晰查看当前信息是否审批和是否通过审批。
二、泛普软件-工程管理软件功能
1.采用积木式设计，系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
2.集成了OA办公模块实现企业办公的自动化
3.可以定制出任意的工作流程，真正实现无纸化办公，使办公更轻松更有效!
4.网络上动辄几十万上百万的项目管理系统不同，本系统在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。
5.B/S架构使得软件对客户电脑没有软硬件要求，无需安装软件，通过浏览器即可直接登录并使用本系统。
6.方便的操作导航设计，界面美观，功能强大，使用方便，操作人员通过软件的导航图就可了解整个软件的管理流程，并和通过点击导航图工作环节即可直接进入对应的软件操作。
7.完全兼容Excel，可以导入及导出Excel，让客户原有的Excel管理进行无缝对接。
8.网络化的管理，用户无论身处何地，都过进行信息共享和协同办公，让项目管理更加方便快捷和规范。
