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泛普软件/工程系统价格/项目管理价格

项目管理价格

  泛普管理软件是一款专业的库存管理表格软件,泛普管理软件其中包含采购进货、销售出货、库存管理、仓库管理、采购进货,销售出货,仓库调拨,库存管理,利润查看,员工成绩图表,月销售成绩图表比较查看,并可以打印各种报表并导出EXCEL表格

   泛普软件-工程库存管理软件是一款专业的库存管理表格软件,泛普管理软件其中包含采购进货、销售出货、库存管理、仓库管理、采购进货,销售出货,仓库调拨,库存管理,利润查看,员工成绩图表,月销售成绩图表比较查看,并可以打印各种报表并导出EXCEL表格

  软件可以根据各种条件组合查询汇总,库存管理软件具有功能完备、查等子模块。泛普管理软件界面设计简洁, 美观,其人性化的软件流程,使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法,上手极易。强大报表与集成查询功能,库存、利润自动生成是本软件的最大特色,泛普管理软件是您企业进行信息化管理的强大工具。

  软件行业用户:办公用品、建材、服装、电脑、机电、小型超市、医药、日用品、汽摩配、农(资)产品、礼品、电子电器等。

商务项目管理软件流程图

  一、泛普软件-工程库存管理软件功能

  1.使用简单、方便,功能完备实用,上手快。

  2.功能强大的利润统计功能,可以查看年,月,日的详细利润和指定某件商品的销售利润。

  3.极强的综合查询功能,可以按年,月,日查看详细的商品进货记录,销售记录和库存记录。

  4.员工权限自由分配。可以指定员工只有销售商品的权限,而经理则拥有进货,销售,统计等所有权限。

  5.泛普管理软件支持图表统计,让您更直观地了解您的月销售情况,员工销售情况等。

  6.泛普管理软件具有自动升级功能,软件升级后旧版本已录入的数据仍可继续使用。

  7.可以方便地查询或打印需要的数据,支持单张打印,并可导出EXCEL查看。

  8.数据备份,数据还原功能有效地保护您的数据不会丢失。

  二、做订单的步骤

  “做订单”应该按照以下步骤进行:

  1.检查客户记录卡上的数据;

  2.计算自上次拜访后的实际销量;

  比如:上次拜访时的库存数;上次拜访时的订货量;本次拜访时客户的现有库存数。以上这些数据销售代表在拜访客户时都已填入客户卡,在计算自上次拜访后的销量时,销售代表将使用它们,因此客户卡上的这些数据应正确无误。

  3.建议新的订货量。

  在建议新的订货量时要强调1.5倍的安全存货原则,具体计算方法如下:

  安全存货量=上次拜访后的实际销量X1.5

  建议的订货量=安全存货量-现有库存

工程库存管理软件示意图

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免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,泛普软件不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系400-8352-114 进行反馈,泛普软件收到您的反馈后将及时处理并反馈。

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
客户管理 CRM
合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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