项目进度计划管理软件也不贵，推荐你使用泛普软件，很多施工企业和建筑行业都在使用，可以进官网查看详情。
多项目管理很重要的是如何保证资源的有效投入，在项目团队中，一人跨多个项目的情况一定不要多，否则项目效率会低下。 多项目同时进行还要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险，提前想清楚应对措施。
从项目成员的角度分析：对于项目团队成员来讲，如果同时有多个项目并行，要学会管理自己的时间。 比如软件开发类的多项目并行，每个项目所处阶段可能不尽相同，有的在需求阶段，有的在设计阶段，有的已经提交了测试在修改BUG，有的在维护代码，总的来讲就是掌握自己的生物钟，规律工作时间，分配合适的工作。
可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
一 图表丰富：
提供横道图、大纲图、单代号网络图、双代号时标网络图(等距时标)、双代号逻辑时标网(不等距)、双代号逻辑网络图(无时标)、资源曲线图(可与双代号网络图同屏显示)以及各种任务、资源、资源分配的统计报表，使您轻松应对各种项目。
二 处理智能：
项目管理进度计划软件自动计算网络中节点的编号、关键线路、时差及前锋线，资源分配后自动计算成本、生成相应报表，双代号、单代号、横道图之间数据共享、同步瞬间完成。
三 操作轻松：
对任务的添加、插入、删除、复制、粘贴、移动、编辑修改以及视图的放缩，都是在一两步鼠标点击或拖拉中轻松完成，操作响应灵敏处理迅速，支持无限次“撤消”和“恢复”功能。知道任务名称和关系即可轻松作出美观的网络图。
四 资源有效：
可方便的进行资源的维护、任务资源的分配与资源曲线的绘制，提供任务分配资源与手工绘制两种方式绘制资源图， 任务成本自动计算。
五 图元多样：
可在任一网络图上通过绘图工具条插入线条、圆形、矩形、多行文本等基本图形进行网络图的补充，甚至可以插入Word文档、Excel电子表格等Ole对象。
六 接口多样：
数据可直接读取Project、项目文件，并可输出到AUTOCAD、WORD、PROJECT等软件中作进一步处理以满足用户个性化的要求。
支持位图输出、剪贴板输出、网页输出、文本文件输出，报表直接生成Web页。
七、跟踪便捷：
方便的进行任务分解，建立完善的大纲任务结构与子网络，实现项目计划的分级控制与管理。提供进度标尺、实际进度前锋线等动态追踪工具，每个任务提供比较基准计划与10个中期计划保存中间状态时间，并可在横道图同时显示选中的中期与基准计划，方便的进行项目完成情况以及修改情况的比较。
八 方便实用：
提供中英文选择、图例显示、备注内容及位置设置、在位编辑、双代号区域分割显示、网络图界面方案选择、自动定时存盘等实用功能，也可以全方面的任务显示样式、任务表格样式。满足管理与投标多样性的需求。
九 打印灵活：
打印和显示的字体、字型、字号、颜色，线性、宽度任意调整，页眉页脚、纸张任意设定。支持彩色和黑白打印机。
预览界面亦支持视图的所有设置操作，真正的“所见即所得”。
项目管理进度计划软件能以指定字体、规格、图样等输出单代号网络图、双代号网络图、横道图、资源图等，以适应国际、国内不同要求的招投标和工程管理要求。
