项目管理是为了使工作项目满足预定的要求、成本、进度、质量是成功完成的，但对人员来说、产品、过程和项目分析和管理活动。那么目前市面上的项目管理软件各有什么优缺点呢?
一、工程项目管理软件系统的优势
1、有企业应用经验
产业互联网或者企业互联网，其应用模式必然会借鉴消费服务领域的应用模式，但也必然会结合企业自身的特点。从消费者到企业级应用，差别很大，也有很大的提升空间这是管理软件企业的优势，必须发扬光大。
2、后台部分有很强的产品应用基础
如果把有消费者的应用看作是企业客户对用户的应用模式，企业应用的后台部分并没有因为互联网的前台应用而消失相反，由于前台大量用户的需求，对后台系统的要求更高更迫切。这部分是管理软件厂商的传统优势，值得探讨。需要改进的是软件架构设计和呈现要进一步互联网化、人性化，大大提升了用户体验。
3、人员素质高，与企业沟通能力强
互联网应用几乎都是关于产品的，与大量客户的沟通基本上是通过使用即时通讯等互联网形式来完成的。但是企业级的应用可能离不开供应商和客户的深度沟通，尤其是在管理模式上、在商业模式已经成为企业客户竞争优势的组成部分的前提下，管理软件厂商在管理咨询方面的优势可以继续发挥。
二、ERP项目管理软件有什么优势
1、工程项目管理的成本预算控制功能
一个盈利的项目，在最初的数据研究、分析、研究将导致可控制的预算，项目成本和支出的计算是多种多样的仅仅依靠人脑进行统计和核算就会产生误差ERP工程管理软件可以用来整合各种资源，管理供应商信息价格、工程团队手册材料会计、外包项目的费用和人员工资可以设计相应的管理计算模板，系统可以根据一些数据自动计算在项目管理过程中，个体资源可以随时进行、团队资源对整个项目的实际成本和预算成本进行分析和控制，主要数据报表实时更新。
2、工程项目管理材料和工具的标准化管理
在整个项目的实时过程中，材料和工具的管理是整个项目的基础，有多个规范、多种类、我们可以使用ERP项目管理软件，在一次量大和量小的情况下做规范、品牌管理和材料图片管理，方便各项目组查询，增加对材料产品的进一步了解有效的供应商管理是控制成本的有效途径供应商价格比较、物料质量ERP工程系统的对接，可以在采购订单计划中清晰对比，自动计算物料量、购买费用。
3、多工程项目的全方位协同管理
现在我们看到一个专业的工程团队、施工团队，很多大项目为了在规定时间内完成相应的项目落地，会外包一些项目因此，进度过程的监督成为有效项目开发的重点。
三、工程项目管理软件系统的不足
1、应用产品太重，不能轻装上阵
从部门级到企业级，从财务到ERP，从预算到管理，从报表到共享，管理软件基本上一直以消除信息己任，不断拓展应用边界，实现集成、整体应用的目的是协同效应这样的系统和小快灵的互联网应用产品基本是两个概念，在客户群上也存在企业级和个人应用的严重偏差。
2、商业模式陈旧，难以实现大量用户
互联网应用拥有上亿用户，这在传统管理软件领域是不可想象的所谓羊毛出在狗身上的互联网思维在这种商业模式下根本无法发展。业务规模不大、利润水平不高、成本高是几乎所有管理软件厂商的真实写照，个体之间的差异也仅仅局限于大小，数量级上不会有太大的悬殊。
3、人才结构老化，公司氛围远离互联网公司
大多数管理软件公司都有15年或更长的发展历史，企业家和管理团队都在40多岁-50多岁，公司精神、管理氛围和互联网公司截然不同。在这类公司的人才结构中，年轻人的比例，尤其是管理岗位上的年轻人比例，基本上可以反映出这家公司的潜力和后劲。难怪今天投资人不仅要看团队的资质，还要看团队的年轻毕竟资本家投资的是未来，是相对稳定的、一个积极进取的团队带来的未来。
项目管理软件在项目管理中的应用是项目管理现代化的主要标志之一。项目管理是一个动态的过程，有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表，需要在施工前进行规划、做好计划，需要反馈项目实施过程中的真实记录，需要在实施过程中不断调整计划;这些具体任务的实现过程也是项目管理水平提高的过程，是项目管理软件的应用过程。没有计算机系统的应用，就没有高水平的项目管理，尤其是大型工程项目。
