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项目资金管理软件

  1、工作管理平台  工作管理平台是系统的统一门户平台,通过强大的工作流实现了所有业务系统和财政内部办公功能的集成,用户可以通过此平台完成对系统的所有操作。系统提

   1、工作管理平台

  承包开发项目资金管理软件是系统的统一门户平台,通过强大的工作流实现了所有业务系统和财政内部办公功能的集成,用户可以通过此平台完成对系统的所有操作。系统提供了集中审批、智能预警、信息发布等功能。通过工作管理平台,系统真正实现对管理的充分集成,可以大大提高系统操作简便性和用户的工作效率。

  2、项目管理系统

  该系统主要围绕各单位预算项目的申报、注册、维护、跟踪、监控、分析等各项工作,提供了一个所有预算项目管理的统一入口和平台,在启用该系统后,所有项目的申报注册全部由此完成,真正实现从源头管起,可以方便的实现以项目为主线的绩效考核分析。且项目管理系统把原本分离的基建管理系统完全纳入进来,提供了项目立项注册,滚动项目库,计划概算,合同管理、项目进度,工程结算、项目决算,绩效考核的项目全生命周期管理。

  3、预算编制解决系统

  根据部门预算管理改革的要求,面向各级预算单位及预算管理部门,集预算数据编制、报送、汇总、审核、下达于一体的财政信息管理系统。由两个子系统构成:预算编审系统和预算申报系统。前者具体测算、编制预算数据,并进行上报;后者接收上报预算信息,进行汇总审核,并最终下达预算指标。

项目资金管理软件功能结构图

  4、指标管理系统

  指标管理是财政预算管理工作中的重要内容,财政部门通过指标的分配,将财政年度总预算分解到业务科室和各预算单位,预算单位根据年度指标具体规划预算执行计划,预算指标是预算单位在预算年度内收支发生额度的标准,它可以有力的保证按计划执行预算。

  5、拨款管理系统

  拨款管理在财政预算执行过程中常用的一种资金管理模式,在预算指标、计划的控制下,根据预算单位的实际用款进度情况,由预算单位或业务科室提出预算拨款申请,在经过审批后,根据审批核定金额将资金直接拨付到单位账户。

  6、国库集中支付系统

  根据国库管理改革的整体要求,集指标管理、预算监控、集中支付管理、集中监控、集中查询、智能对账、实时清算于一体,充分考虑到现实的预算管理特点与国库集中支付的发展方向,是结合前瞻与实用的一套适宜模式,实现国库资金管理的自动化和信息化。

  7、总预算管理系统

  项目资金管理软件是针对财政资金直拨模式,即非国库集中支付管理模式而设计开发的,涵盖了财政预算、资金划拨、总预算会计等业务范围,适用于各级财政预算科(处)、国库科(处)日常资金管理的专业化解决方案。

项目管理软件案例图

  8、票证管理系统

  票证管理系统是契税征收、非税收入、土地出让金管理的基本系统,是根据国家收费票据管理改革的要求,主要解决行政事业性收费、罚没收入、契税征收、土地出让等业务收费票据的申领、使用、核销情况的管理,实现收费、票据的统一管理。通过网络或专用的数据传递系统实现业务信息的同步,从而实现从票据领用到开票收款并最终结报核销的全过程监管,实时产生各种相关统计报表和数据。主要功能包括系统基础设置、票据管理、票据结报及统计查询等。

  9、非税收入系统

  根据国家收支两条线改革的要求设计开发的,满足行政事业性收费和罚没收入实行收支两条线及单位开票、银行代收、财政统管管理要求的专业化财政管理解决方案。帮助客户实现从非税收入的票据管理、款项征缴、结报核销到会计核算、统计汇总全过程的一体化管理。

  10、契税征收管理系统

  系统以《中华人民共和国税收征收管理法》为标准,在充分考虑财政局的信息化建设的需求基础上,采用先进的数据库技术和网络技术,紧扣契税征收业务主线,优化业务流程开发的契税征管系统,实现契税征收管理实现计算机管理,加强监督管理,提高部门的办事效率。

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
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材料管理
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分包管理
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  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
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劳务管理
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降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
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  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
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降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
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  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
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进度管理
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平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
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财务管理
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成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
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质量管理
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质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
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施工过程管理
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成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
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证件管理
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年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
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既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
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  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
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项目总监/span>
Portfolio
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  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
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