工程管理的erp软件项目建设过程管理内容

　　说起ERP软件，相信你在很多领域都能看到，尤其是在工程管理领域，erp软件也得到了广泛的应用那么，工程管理erp软件的主要实施内容有哪些?

　　一、工程管理erp软件的项目承接管理内容

　　1、项目的询、报价

　　建议不实施。

　　2、项目销售合同管理

　　即与WBS关联的销售订单，通过里程碑完成确认实现计费管理。

　　3、项目预付款

　　收入。

　　二、工程管理的erp软件项目建设过程管理内容

　　1、工程进度的确认

　　在人工确认的同时确认每台设备的使用时间，并根据计划价格自动分摊设备的使用成本。

　　2、人工工时的确认

　　每个施工人员填写一张Itimecard，审核通过后，人工费自动按照工人的计划价格进行分摊。

工程管理的erp软件项目建设过程管理内容

　　3、项目月结

　　重过账(按实际成本划分设备和人工工时成本，收入结算到主营业务收入，成本结算到主营业务成本。

　　三、工程管理erp软件的项目计划管理内容

　　1、项目进度管理

　　编制每项活动的工期，从而编制整个工程的施工计划。

　　2、项目资源计划管理

　　包括所需的设备工时、施工人员的工时全部由甲方提供，因此可以不考虑材料的需求计划。

工程管理erp软件的项目计划管理内容

　　3、项目成本计划管理

　　根据资源计划，可以计算成本计划。

　　不同的工程项目涉及不同的单位，其管理特别复杂。因此，为了更好地管理项目，许多建筑企业都在寻找合适的，有时甚至会花很多钱。其实在找项目管理软件的时候，找到适合自己企业的才是最关键的，你可以不要盲目地从互联网上获取信息。建议先搞清楚自己企业使用项目管理软件的需求，再根据需求做出选择。

发布：2023-02-23 17:02 编辑：泛普软件 · mjy [打印此页] [关闭]