建筑工地有很多建筑工人，由于建筑工人的身份不同、文化素质相差较大，因此相比较企业员工，建筑工地上进行工地考勤的难度更大。
一、当前建筑工地监管主要存在以下方面问题
1、信息化监管缺失
因为施工工地环境复杂，工地分散，无信息化远程监管手段，人工巡检难度大，管理效率低，无法及时对施工现场情况及时反馈，造成管理的滞后效应，对突发事件确定实时有效的控制和支撑。
2、人员管理难度大
工程相关人员缺位的现象时有发生，对项目经理、项目技术主要负责人考勤难度大，违规操作多发，往往导致惨痛的事故。
3、缺乏统一平台支撑
各工地之间管理不一致，无统一平台和服务，出现问题支撑难、响应慢，影响问题处理效率。
4、考勤数据失真
建筑工地的基本问题在于考勤管理难度较大，尤其是当企业的项目越来越多，甚至存在异地考勤的项目，但人手不够，考勤方式混乱，甚至有很多人不配合考勤或不愿意考勤，这些都给考勤带来问题，使考勤数据不够准确。
5、安全难以保证
对于建筑行业来说，参与考勤的既有管理人员，也有临时工、正式工、特殊工种等，甚至还有一些黑名单工人是不允许进入施工区域的。如果没有专业的考勤软件进行管理和区分，进入现场的人员就没办法区分，导致安全问题。
介于上述问题，建立能动态反映施工现场工作人员实际情况的数据库、花名册和考勤册等管理台帐，实现施工现场人员出勤状况的管理制度迫在眉睫。
二、工地系統在建筑工程管理中的应用
1、数据监控
数据监控是智慧工地系统中存在的重要一环，快捷高效的提供了工程项目的管理水平。一方面帮助管理人员及时获取施工现场信息，全面掌握施工进度与施工人员工作情况并进行监督，防止出现违规操作或违法操作，确保工程质量。另外在发生突发情况时，可以根据监控第一时间获取现场信息，对于事故原因准确定位并且上报，便于领导及时接收信息，及时处理，避免固有模式下因不了解具体情况而贻误时机，将损失最小化。其次安全问题作为施工过程中的首要问题，安全政策必须得到全面贯彻与落实。
2、物料管理
设备进场、检验、安装成本管控是物料管理的三个重要组成部分，缺一不可。实现物料管理的合理性与科学性，必须充分利用智慧工程系统所提供的平台在这三者之间做出平衡，实现资源的合理配置。首先，对进场物料实行分配管理，对关键性材料进行重点检查，例如钢筋混凝土等。这些材料在进入现场后必须经过质检部门的检验并做好记录，杜绝残次品进入施工现场，一旦发现必须对供应单位进行追责。其次，对于物料管理的使用。
3、劳务管理
劳务管理工作一直是工程建设施工中的重点和难点，一般在工地建设过程中采用劳务实名制管理模式，通过智慧工地平台的使用，能够实现对劳务人员的动态管理。首先，要求企业人力资源部门对参与工程建设施工的所有人员建立个人信息档案，并且与当地劳务管理部门进行资源互通，确保每位入职人员能够符合工程建设使用的需求。其次，通过智慧工地管理平台，能够对入职企业员工的指纹、虹膜、人脸进行识别，便于企业对于施工人员进行管理。
4、质量监测
工程建设施工质量直接关系着企业的生命，对于建筑施工企业而言，一方面要保证工程质量必须满足使用要求;另一方面，要确保工程建设周期与预期计划一致。因此，在工程建设管理过程中，必须能够对工程建设的质量进行全方位的掌控，确保工程使用的物料、施工技术、施工设备等建设条件满足国家规定的要求。采用智慧工地管理平台，可利用平台系统 对质量检验内容进行重点监控，设置质量管理机制，对工程建设的各个环节落实到责任人。
以上列举的这些都是建筑工地上考勤管理经常出现的问题，可见仅仅依靠人工管理不但操作麻烦，效果也不尽如意。如何才能解决建筑工地的考勤管理难题呢?可以使用专业的建筑工地考勤管理软件——泛普软件智慧考勤。
