对于项目经理来说，项目管理是一种执行力，也是一种思维方式，一个项目能否成功，很大程度上取决于项目经理的能力。实际上，一个项目能够高效运行，也意味着管理思路更加清晰，也会让任务难度变小。
一.那么，提高项目管理效率的办法有哪些呢?
有效的项目管理是简单的，保持事物的简单性更易于理解。需要注意的是，不要把“简单”与“笼统”和“不明确”混淆。当涉及大量项目活动的因果关系或者多个可交付成果的相互依赖关系时，即使这些关系不能用简单的方式表达出来，也不能将其变得笼统和不明确。
想要管理好复杂的项目，使项目活动的因果关系和可交付成果的依赖关系变得简单，可以从下面的五大要点入手，有助于做好你的项目规划，最大程度提高项目管理效率。
1.确定相关利益者：与利益相关者会面，针对他们的需求和期望进行讨论，为项目范围、项目预算和项目时间轴建立基线。
2.定义目标、划分优先级：在了解利益相关者的需求之后，定义清晰的项目目标和确定目标的优先级。
3.定义里程碑和可交付成果：明确重要的里程碑、交付成果以及根据所定义的项目目标制定所需要的项目计划步骤。
4.创建工作分解结构和时间表：针对每个可交付成果，定义必须完成的一系列任务，从而完成每个可交付成果。并给每个活动确定活动时间、活动责任人以及活动需要的资源。
5.向利益相关者展示项目计划：向利益相关者解释你的项目计划如何满足他们的需求，同时展示冲突解决方案。
项目计划通过后，就进入项目执行阶段，这是项目生命周期中最漫长、最困难的阶段。在项目执行阶段，需要制定实际的项目可交付成果，提交给利益相关者(如客户)进行验收。
为了在项目执行阶段更好地监管和控制项目，一个好用的项目管理系统必不可少，比如泛普项目管理软件，它能够将复杂的项目管理过程简单化、规范化，帮助项目经理高效管理项目时间、成本、质量、变更、沟通、风险和问题。
二.提升项目管理效率的小技巧
1.做好项目的五个关键
具体的思路就是:明确事->找对人->排计划->定机制->收好尾，所以我们需要确定的是项目目标、成员、策划计划、进度风险以及收尾复盘。
2.理清关键问题
不同的阶段重点不同，按照常见的项目阶段来看，可以分为启动期、规划期、执行期、监控期及收尾期(项目的5个过程组)同时，每个阶段需要明确关键目标，锁定核心问题。
3. 驱动管理节点、项目相关方管理。
项目经理需要识别项目相关方，分析其对项目的要求或需求，并且管理好这些要求和需求，满足不同的相关方，从而以确保项目的成功。一方面要拉齐信息，另一方面要发掘风险和问题，及时做出应对，关键点上核心信息的确认和决策以及同步，当面的会议沟通是非常有效的手段，但保障会议有效是其中的关键，开会前如何和相关方沟通，是管理节点中最重要的环节。
4. 建立和运用机制
持续和聚焦目标、项目方案、进度(计划)促成高效执行，同时需要我们要发掘和同步风险，准备预案消除和降低风险危害，风险在各个项目里长期存在，识别、反馈及处理风险是持续工作，在项目里一方面要建立全员风险管理的意识，鼓励风险的及时识别和上报。
5. 项目收尾做好复盘
基于目标、方案结合当前完成情况进行复盘，沉淀可复用能力，发掘项目缺陷、以及下次可以应用的地方，项目结束后修复完善漏洞并记录可以为下一个项目提供支撑。
关于提高项目管理效率，将会是一直被提及的话题，一定会涉及到数据、沟通、协作等各个方面。泛普软件也将不断精进自身，成为各个项目中的得力助手。
