项目管理方法有哪些?对于各位项目经理来说，做项目不仅仅是将计划、进度、人员管理好，其中还有很多学问和方法，尤其是想把项目做好的方法，需要我们关注。
一、项目管理的方法
有效的项目管理方法可以简化项目管理的复杂性，降低成本并和风险，使用项目管理软件也能起到这样的作用，扩展阅读企业为什么要使用项目管理软件。 虽然有许多完善的项目管理方法，但这三种方法比较常见：
1、分阶段管理法
分阶段管理，也就是项目的实行的全过程(即项目生命周期)分成几个阶段，根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。
2、量化分析管理法
量化分析管理方法，要求对于会影响项目取得成功的要素制定指标值，然后按时搜集统计数据、剖析数据，进而加强对项目的量化管理。
量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度。
3、优化管理法
优化管理是对项目的各个部分进行分析，不断总结经验教训，更好地将知识与实践相结合，从而优化项目计划和实施方法，并获得项目的最佳效益的管理方法。
优化管理需要不断积累知识和经验，并且综合运用阶段管理和量化分析管理的优势，实现对项目的综合有效管理。它是一个持续分析和总结的过程，也是一个自然进步过程。
最后，选择一款合适的项目管理软件，也是让项目做好、更加高效的必要条件之一，让每一个项目都更高效。
二、泛普管理软件的应用价值
1、通过项目管理系统，能够提升企业的经济效益
企业的生产、研发、销售和信息管理都是以项目管理的形式进行的。可以说，项目管理是企业获得利润的保证。通过项目管理系统体系，合理组织企业资源，优化项目协作管理，提高项目管理和实施能力，提高企业盈利能力
2、加强工作监测，提高项目执行力。
帮助规范项目管理体系，提高企业的执行力。
3、矩阵式项目结构，营造协同工作环境
通过矩阵式项目管理系统组织结构，企业可以异地化的组建项目团队，合理拆解项目任务，调整并优化、协调企业资源，形成高效的企业工作环境。
4、养成积极的工作习惯，提高工作执行力
该系统通过项目管理与个人工作管理的高效集成，通过个人工作管理实现对项目的实施控制，并通过待办事项、电子邮件和即时消息等功能对提醒的进度进行监控。使员工保持对个人工作的持续关注，养成积极的工作习惯，提高工作执行力;
5、将被动化为主动，提升企业项目管理的领导能力
该系统实现了项目管理与项目经理工作管理的衔接，实现了对项目关键任务的控制，将项目成员的任务和进度的最新信息发送给经理电子邮件，并立即进行任务提醒。使项目经理跟上项目进度，为项目提供充分的决策支持，将被动应对后处理工作转变为工作前控制的主动管理模式，通过项目管理系统提高公司的决策能力。
6、简便定制项目功能，降低企业项目管理系统成本
通过伟创项目管理系统的内置模板定制和附加的现场功能，企业可以根据自己的项目管理系统流程和内容轻松定制项目管理内容，以熟悉的方式和流程实现企业项目管理，提高项目管理效率。降低了系统二次开发的难度，满足了企业管理升级的要求。
不仅可以实现企业目标，提高投资者和员工的满意度，而且可以通过系统管理来规范企业的管理制度，摆脱传统项目管理中的“消防员”角色。不仅可以实现项目目标，按时、优质地交付项目，而且可以降低项目成本，提高客户满意度，同时也不再是项目管理中的“最可怜的人”， 项目管理系统的项目成员不仅可以有效地实现个人工作目标，而且可以学习和掌握科学的工作方法和技能，提高工作效率，提高管理者的满意度。
