项目管理软件中的工时表时间跟踪可让你准确了解完成给定任务所需的时间，以及团队中谁的工作效率最高，无论他们是正式员工还是合同工。了解在某些任务上花费了多少时间有助于企业有效地选择员工，并让员工思考应该如何利用他们的时间。
一、项目管理时间表的好处
项目经理负责创建项目时间表并通过共享的项目管理平台监督进度。团队成员通过更新个人状态来管理他们的任务，让他们的项目一目了然。每个团队成员都有责任与项目经理分享遇到的障碍，但以防万一遗漏了什么，项目经理必须保持警惕。那么使用泛普软件项目管理软件自带的项目管理时间表有什么好处?项目管理时间表的主要好处包括：
1、在项目的每个阶段让组织内外的每个人都参与其中。
2、让团队成员对其分配的任务负责。
3、清楚地传达任务到期日期、项目详细信息、补充资产和批准。
4、对小时工以及时间和材料协议计费进行更准确的估计。
5、改善人员、时间和预算的资源管理。
充分利用泛普软件项目管理时间线工具并不是要插入所有内容并希望获得最好的结果。您的项目时间表应该是与项目可交付成果和截止日期相关的所有内容的控制中心和知识中心。如果没有一个优化的跟踪工作流程，期望就会脱轨，瓶颈会扼杀生产力，而您想象中的新项目时间表就会过时。了解有关管理项目时间表的所有信息，包括它们是什么、如何创建以及使用我们的提示可以轻松避免的常见错误。
二、泛普软件管理中的工时表有什么作用
1、项目成本核算
针对单一项目的工时统计，可以核算项目成本，记录项目执行过程中所投入员工的时间，根据每个员工的单位成本，核算出项目所投入的人工成本;
2、员工绩效考核
针对每个项目组员工的工时统计，可以计算出每个员工一段时间内投入每个项目的工时及总工时，根据每个项目的情况和总工时统计量，考核员工的绩效;
3、项目是否完成的依据
通过收集员工工作内容，为项目经理提供项目执行进展情况，为判断项目是否按时完成提供依据。
人员是项目的主要生产力，同时也是项目管理中较难管理的因素，通过项目管理软件的工时管理可以支持员工通过电脑、移动客户端随时随地填报工时，实现人员管理的智能化。
项目管理软件不仅拥有强大的工时管理功能，同时包括项目全过程管理、人力资源管理、客户关系管理等功能，不仅是一款优质的工时管理系统，还是一款强大的企业管理一体化平台，无论是管理层还是员工层都适合使用。
