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泛普软件/好用的项目管理/有哪些专业的工程管理erp软件?

有哪些专业的工程管理erp软件?

  工程管理erp软件哪个好?为了提高企业的信息化水平和竞争力,工程管理软件的应用越来越普遍。怎样才能找到专业的工程管理erp软件呢?好用的工程管理erp软件都有什么特点?

  工程管理erp软件哪个好?为了提高企业的信息化水平和竞争力,工程管理软件的应用越来越普遍。怎样才能找到专业的工程管理erp软件呢?好用的工程管理erp软件都有什么特点?

  一、专业的工程管理erp软件应该具备以下几个特点

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  1、简洁统一,使用方便灵活

  工程设计行业由于项目众多,在处理事务和流程上,他们更注重效率的提升。简洁好用的工程管理erp软件避免了繁琐的事务性工作,统一性的管理模块省去了多系统的使用烦恼,只需一款软件就能解决企业面临的管理难题。

  2、迭代更新速度快

  很多人对于erp软件的认识还停留在传统软件阶段,认为这样的软件不仅耗资巨大,还操作麻烦,使用一段时间后还不得不进行付费更新。泛普软件是SaaS模式的erp软件,无需机房、服务器、运维人员,而且我们还坚持定期更新,用户可以使用到最新款的erp管理软件。

  3、可以出具各项财务数据报表,使经营成果可视化

  不少工程行业的管理者经常会遇到这样的难题:手上的项目很多,但各项目的账目糊涂,说不清具体项目的进展和盈亏情况。泛普软件可以帮助企业实现业务财务一体化,打通这中间的各环节,可以给公司管理决策提供全面有力的数据分析和支持。

  4、实现随时随地办公

  工程项目行业的管理人员不可能随时到每个项目的工地调查具体项目情况,而erp软件可以帮助他们实现随时随地办公。无论是在哪里,只要登陆手机或者电脑就能查看各项目的进展、盈亏、进度等等。

  二、泛普软件工程项目管理系统主要侧重管理

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  1、客户关系管理

  公共客户池、客户分配、客户及联系人管理、客户卡片、交往记录、销售机会管理、报价单管理、报价转订单。

  2、工程项目管理

  工程报价单、工程立项、工程申购、工程任务、工程领料、工程退料、工程领用、工程退还、工程图纸、施工现场、质检审核、人工费用统计、其他费用统计、工程结算、工程收款、工程发票管理、工程维护、各类工程统计报表。

  3、销售管理

  销售订单、发货管理、退换货管理、收款管理、发票管理、客户对账单、业务员业绩、销售统计报表、售后管理、借欠管理。

  4、采购管理

  供应商档案、供应商三证资料上传、询价单管理、采购订单、收货管理、退换货管理、付款管理、发票管理、供应商对账单、采购统计报表。

  5、库存管理

  产品类别管理、产品仓库管理、收发料检验、库存统计报表、批号和序列号统计报表、入出库明细汇总表、可用库存查询、库存预警表。

  ERP软件系统对于建筑工程企业来说,是其进行数字化转型的一大有效工具,企业可以利用ERP系统实现企业的数字化管理,优化企业的管理模式。

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
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材料管理
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实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
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成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
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施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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