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泛普软件/好用的项目管理/工程可视化管理软件的好处

工程可视化管理软件的好处

  什么是工程可视化管理?就是看得见的管理。目前建筑工程行业的竞争激烈,想获取较好的长远的发展必须找到适合的信息化管理方式,而工程可视化管理就是其中的一种。  一、

  什么是工程可视化管理?就是看得见的管理。目前建筑工程行业的竞争激烈,想获取较好的长远的发展必须找到适合的信息化管理方式,而工程可视化管理就是其中的一种。

  一、工程可视化管理软件的好处

  简单的说,可视化管理就是是指利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对施工现场进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

  对于建筑施工行业来说,采用可视化管理的好处有哪些呢?

  1、可以更好的监督工程项目进展,对项目工程有很好的指导作用。很多施工行业的项目经常出现项目延期的情况,这就是没有做好项目进度管理的表现。可视化管理可以让所有的项目参与人员清晰的知道每个阶段自己应该做什么,对于项目的整体统筹和发展有推动作用。

  2、提高项目的预警能力,对预计出现的风险及时采取措施。很多时候我们不能预计风险的出现,但当整个项目都进入信息化、智能化管理阶段后,项目风险就能及时预见和解决。

工程可视化管理软件.png

  3、让管理更高效,异常情况和异常数据更容易被发现,解决问题变得更迅捷有效。

  4、可以将各个部门和人员有效的联合起来,可以推进项目更好的进行。

  5、通过建立结果的可视化,能够倒逼流程的可视化,反过来建立一整套管理系统的框架,通过这样的形式,先让执行项目的人拥有初步的管理技能和管理意识。

  二、泛普软件-工程可视化管理软件系统组成是怎么样的

  工程动态管理系统划分为七个子系统,三个使用层次。七个子系统是投标报价、成本管理、施工管理、工程文件与资料管理、人力资源管理、财务管理、BI系统。三个使用层次是业务层、管理层、决策层。

  1、工程文件与资料管理

  实现自动登记、分发、借阅、查询、修改、转储、申请、审批、归档、打印等功能。该系统提供了多种针对建筑施工特点的功能,提高了工程文件与资料管理的效率和水平。如:过去每个文件需要正本副件保留两份,查找一份文件常需几个小时。使用本子系统后,文件、资料副本只需保留一份,查找时间缩短到1~2分钟内,文件的电子文档集中存放,所有被授权的公司员工均可查阅。

  2、施工管理

  包括合约数据、工程进度、安全记录、分判/采购/材料报批、安全/质量/环保、安全环保违例记录、警告信、坏报告等等,及时反映工程项目情况和提供工程项目各种预警功能。项目可以通过施工管理系统以在线方式实时向公司汇报项目的情况。同时通过这个系统可以随时查看公司收到的本项目的警告信、坏报告,及财务部出具的本项目的财务报表。

  3、投标报价

  系统提供灵活的组价方式、多种调价形式以及自动报价功能,实现对投标报价的管理,大大加快了投标报价的速度,提高工作效率。

  4、成本管理

  对工程材料、固定资产、机械、粮单、费用等收支项目进行流程管理,对过程进行控制和预警,产生成本分析报表,供管理层进行实时控制。

  除此之外,这样一款软件还可以帮助建筑施工企业实现可视化管理的工具还能够提供完整的财务解决方案,包括基本账务处理、银行现金管理、固定资产管理、成本核算、通用报表处理、财务分析等,并能与其它子系统实现无缝连接,直接由付款办理单或材料款单据审核生成凭证,实现项目各项费用支出和收入的统一核算。

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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分包管理
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劳务管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
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客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
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  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
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  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
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项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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